家族管理、职业化经营与家族企业传承
编辑推荐 1.家族成员必须与非家族的员工一样有能力、一样工作努力，否则不应该进入家族企业。 2.不管家族成员多么能干，至少也要保留一位高管是家族外的职业经理人担任。 3.随着时代发展，家族企业越来越需要非家族的职业经理人担任关键岗位。 4.当家族企业坚持了上述三原则后，仍然因管理传承而陷入困境，那么就要把家族传承决策交给外人来处理。
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刘静 著 /2018-11-01 /暂无信息
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