卓越执行:中国企业如何提升执行力 彭志强,刘燕,王湘云 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有失败的战略目标,只有失败的战略执行! 执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题,中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。 如何构建完全的企业执行能力体系: 基层员工应该具备怎样的执行能力? 中层经理应该具备怎样的执行能力? 高层经理应该具备怎样的执行能力? 如何全面构建组织和团队的系统执行能力? 企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织,都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而,架构企业执行体系是实现企业执行力的核心,而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常,一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段:没有战略,只有方向;有战略,但只是
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本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源、全面论述了组织的执行体系,着重系统分析了组织执行力,而不是个人执行力。
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没有失败的战略目标,只有失败的战略执行 咨询公司为一家公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情,常见的是,每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此,执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正关键因素。 ——郭士纳 原IBM总裁 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。这本书提供了切实的路径与方法,有效地推动中国企业走向成功、迈向卓越。 ——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
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