采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
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业内专业人士20年实践笔记,理论与方法兼具。 立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作; 方法落地实操,图表丰富,易学易用。不懂管理**商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营**链?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案! 行业人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员到领导,能从书中找到适合自己的方法,是管理**商的专业指南。
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专业采购与**链老师倾心之作,**链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中,有可能出现的风险,并提*解决办法; 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 本书不但帮助企业诊断风险,还提*系统的解决方案,能帮助企业管理者管好**链,减少**风险,确保企业发展。 通过本书,管理者可以了解企业**链风险,并未雨绸缪,提前预防**链风险,降低企业发展风险; 通过本书,**链各环节的负责人可以及时优化**链系统,完善**链流程操作,助力企业高速发展; 通过本书,**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
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采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建 采购与供应链管理书籍,销售和采购人员的谈判圣经,涵盖80余个流程图,100多个谈判技巧,落地的谈判策略与技巧,战略与战术的配合,实现谈判共赢。
商务谈判、采购谈判、生活中事务性谈判 如何才能让自己赢,也让对方赢? 这本书刷新你的谈判认知,让你重新认识谈判,熟练应用谈判策略 做生意、销售、采购、生活,轻松搞定对手,这本书就够了! 在谈判场上: 如何在谈判中占据优势? 如何让对方跟着自己的谈判节奏进行? 如何掌控全局主导权,借力打力? 如何借助权力、时间、情报赢得先机? 如何稳扎稳打,让对方甘心让步,还有赢的感觉? 如何打破谈判僵局,让谈判步步都赢? 这本枕边宝典一次性把全部谈判精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是生意人,本书将帮搞定生意伙伴,共赢共进,利润倍增! 如果你是老板,本书将帮你创新供应链,构建共赢价值链,实现双赢! 如果你是一线员工,本书将帮你业绩飙升,升职加薪,别人搞不定的客户,你能轻松搞定! 如果你想提升谈判技巧,
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折) 电子书:¥26.99
采购与供应商管理常用制度与表格范例 供应链管理书籍,采购与供应链管理宝典,含110+张表、20+个制度模板,标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系统,助力企业降本增效。
如何使采购管理标准化、制度化?如何做好采购计划和预算? 如何设计采购谈判与合同管理表格?如何提升采购质量? 如何做好采购与库存管理?如何合理控制采购成本? 如何进行采购绩效管理?如何维护好供应商关系? 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格,本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本,破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队,建立规范的管理模式,构建高效供应链! 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》,你将收获: 如果你是企业创始人、管理者,这本书可以帮你做好企业管理与培训,规范员工行为,提升企业的市场竞争力,持续盈利。 如果你是采购部门管理者,这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系
¥53.20定价:¥79.80 (6.67折) 电子书:¥43.90
供应商管理与运营实战 智慧供应链创新管理系列供应链管理书籍,一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴。
一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法; 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书: 管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应链风险,降低企业发展风险; 供应链各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展; 供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
¥34.90定价:¥69.80 (5折) 电子书:¥24.43
新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地: 本书围绕供应链管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
¥34.90定价:¥69.80 (5折) 电子书:¥31.50
采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 采购与供应链管理书籍 从战略到策略 全景式呈现采购与供应链管理核心 助力企业降本增效 采购人从职员到管理者书籍 教你全面做好采购与供应链运营
1.实操经验,全面展现。作者柳荣作为实战派专家,他的授课轻松自然、深入浅出,适合各个层次的学员,立足于柳荣先生的课程体系,内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合,力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2.顺应市场,贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手,阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧或行动指南,这对正在职位上的采购总监来讲,将会大有裨益。 3.结构新颖,易读易学。在小节中分设不同的结构,将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来,让读者轻松学习。书中将放置更多的示意图、流程图、数据表等,让读者更容易阅读和理解。
¥46.50定价:¥69.80 (6.67折)
智能仓储物流、配送精细化管理实务 智慧供应链创新管理书籍,物流与供应链管理专业指南,近200张图表图像化呈现操作方法,全面阐述仓储物流、配送及供应链运营,助力企业降本增效。
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。 通过本书: 企业老板、电商创业者等,可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险,以更好、更有针对性地进行管理,让企业降本增效; 仓储物流、配送等行业从业者,能更好地指导自己的工作,提升工作能力,让自己在职场更具竞争力; 基层采购人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以提升自己的业务执行能力。
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采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版) 供应商谈判、合作谈判、供应链运营宝典,一本书讲透采购谈判本质、策略、流程、方法,谈判中掌控节奏、游刃有余的指南
采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典,一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。 本书立足谈判的本质,从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略,介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等,旨在教会读者如何进行谈判,特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果,本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素,并以实际案例进行演绎,以期让读者快速学会谈判,并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识,深入解读实战案例,让企业巧妙借鉴筹划技巧,合法降低纳税负担 内容丰富:企业各个经营阶段,关键环节的税务筹划详细分析,给案例,给方法,给筹划思路。 实用性强:本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营,可以直接应用,关键环节
¥55.10定价:¥69.80 (7.9折)
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 辅以实*落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。 学习本书: 老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增; 企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪; 供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力; 创业者可以全面
¥46.50定价:¥69.80 (6.67折) 电子书:¥33.90
库存控制与供应链管理实务 供应链管理实务书,梳理库存管理知识与方法,130多张表格与图片辅助理解,库存管理精益化、数据化与智能化,电商库存管理的形势与操作方法,助力企业降本增效。
多位库存与供应链培训老师经验之作,库存控制与供应链管理的经验与方法均是实操经验总结,可边学习边操作实践; 从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况,从库存管理的基础到库存管理实践,再到库存管理趋势,理论与实践融合,带给读者丰富的库存与供应链管理知识与方法; 本书提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作; 本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。 通过本书,管理者可以了解企业库存管控与供应链管理的整体面貌,并采取适当的方法,优化库存管理,节省库存成本,增加企业利润; 通过本书,库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程,降本增效,管控风险,为
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采购谈判实战 合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建 柳荣 人民邮电出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建 供应链管理 商务谈判 采购管理 企业管理书籍
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采购是个技术活 如何专业做采购 柳荣著 供应链从业者专业指南采购与供应链管理宝典 企业降本增效采购谈判品质管理管理运营书 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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采购谈判实战 合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
商务谈判、采购谈判、生活中事务性谈判如何才能让自己赢,也让对方赢?这本书刷新你的谈判认知,让你重新认识谈判,熟练应用谈判策略做生意、销售、采购、生活,轻松搞定对手,这本书就够了!在谈判场上:如何在谈判中占据优势?如何让对方跟着自己的谈判节奏进行?如何掌控全局权,借力打力?如何借助权力、时间、情报赢得先机?如何稳扎稳打,让对方甘心让步,还有赢的感觉?如何打破谈判僵局,让谈判步步都赢?这本枕边宝典一次性把全部谈判精华教给你!看完本书,你将收获:如果你是生意人,本书将帮搞定生意伙伴,共赢共进,利润倍增!如果你是老板,本书将帮你创新供应链,构建共赢价值链,实现双赢!如果你是一线员工,本书将帮你业绩飙升,升职加薪,别人搞不定的客户,你能轻松搞定!如果你想提升谈判技巧,本书将教你轻松处
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新物流与供应链运营管理 新零售下的物流管理智慧供应链与物流成本控制 物流模式变革与新物流构建技巧 物流与供应链专业指南书 C12
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采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 柳荣 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :目标读者:采购部门领导及职员,企业供应链相关领导 潜在读者:电商行业从业人员、物流行业人员 知名行业专家20年实践笔记,理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作,一书在手,供应商全有! 方法落地实操,图表丰富全面,易学易用。不懂管理供应商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营供应链?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案! 行业知名人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员到领导,都能从书中找到适合自己的方法,是管理供应商的专业指南。
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【正版全新】库存控制与供应链管理实务智慧供应链创新管理系列 柳荣,杨克亮,包立莉著 人民邮电出版社 9787115570 团购可联系在线客服询优惠价 可开发票 正版保证
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精益供应链管理与运营 降本增效+绩效落地+战略优化+可持续竞争+盈利指南 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握;为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。学习本书:老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增;企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪;供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力;创业者可以全面认知
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智能仓储物流 配送精细化管理实务 智慧供应链 采购与供应链管理 仓库管理 仓储物流精细化管理 管理实
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新物流与供应链运营管理 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
内容务实落地:本书围绕供应链管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面:本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
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如何使采购管理标准化、制度化?如何做好采购计划和预算?如何设计采购谈判与合同管理表格?如何提升采购质量?如何做好采购与库存管理?如何合理控制采购成本?如何进行采购绩效管理?如何维护好供应商关系?……涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格,本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本,破解管理关键环节的难题与技巧助力企业打造有力的采购团队,建立规范的管理模式,构建高效供应链! 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》,你将收获:如果你是企业创始人、管理者,这本书可以帮你做好企业管理与培训,规范员工行为,提升企业的市场竞争力,持续盈利。如果你是采购部门管理者,这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作,做好供应商运营,打造强大的供应链系统。如果你是
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115570925 Author 作者 柳荣,杨克亮,包立莉 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 276页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2021-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 库存管理是物流和供应链管理中很好重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起,分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面,分析和阐释了库
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专业采购与供应链老师倾心之作,供应链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法;本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应链,减少供应风险,确保企业发展
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全面剖析企业采购活动,企业采购全流程展现,提供落地性强的采购管理技巧,摆脱采购的高成本与低效率,采购小白入门,从采购计划到采购谈判,到采购合同管理,到供应商管理,全流程讲解。
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握;为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。学习本书:老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增;企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪;供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力;创业者可以全面认知
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