人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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全书概况——■全书共8章、22万字,详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法■书中有大量案例,文字轻松有趣,帮助HR人员提前调整适应新的时代■作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人■施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐内容简介互联网时代,企业面对更加复杂的外部环境,要求形成更加强大的组织能力,灵活调动内部资源,精准对接用户需求。在组织设计上,要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织” 在激励和培养系统上,针对员工的无边界活动,分别
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★当下经济已新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能( 人效 )就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向 增效 而非单纯 降本 ,是让个体潜能变成公司业绩,让企业获得精实增长,这不单是 防守 ,更是 攻 。 ★无论是造组织能力,还是重塑人力资源专业价值,人效都是绝佳的切。 ★那么,如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》给出了答案: 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵,锁定核心人效(窄口径人效),明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值,将人力资源战略展为人力资源战略地图,化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据。 列出人效提升的五大空间,明确如何在局部应用场景内,用
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人力资源管理新逻辑穆胜开启人力资源管理新纪元致HR你的旧脑袋该装新逻辑了HR新书企业绩效教材人事员工薪酬绩效考核正版
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互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果,而 激发潜能 则是更加主动的作为。
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人效管理 人效,企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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正版 激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计,实现经营业绩新高度。企业基业长青的启示录
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互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 如果说《释放潜能》介台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果,而“激发潜能”则是更加主动的作为。
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