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1、尼克·米尔顿任职英国石油公司(BP)知识管理核心组并在两年内将BP打造成全球知名的是知识管理标杆企业;同时,尼克·米尔顿曾作为顾问,成功指导华为公司的知识管理业务落地;2、本书得到清华大学经管学院教授陈劲、华为公司原知名知识官作序,17位国内一线知识管理专家联合;3、译者吴庆海博士是知识管理联盟创始人,参与知识管理行业国标制定,曾带领西门子中国、中粮多次获得MAKE(备受尊敬知识型组织)大奖;4、本书着眼于破除知识管理工作和企业业务发展两张皮的现象,从知识管理框架建立到落地实施,理论和方法论结合并辅以案例,教你用知识管理驱动公司业务发展。
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1、尼克·米尔顿任职英国石油公司(BP)知识管理核心组并在两年内将BP打造成全球知名的是知识管理标杆企业;同时,尼克·米尔顿曾作为顾问,成功指导华为公司的知识管理业务落地;2、本书得到清华大学经管学院教授陈劲、华为公司原知名知识官作序推荐,17位国内一线知识管理专家联合推荐;3、译者吴庆海博士是知识管理联盟创始人,参与知识管理行业国标制定,曾带领西门子中国、中粮多次获得MAKE(备受尊敬知识型组织)大奖;4、本书着眼于破除知识管理工作和企业业务发展两张皮的现象,从知识管理框架建立到落地实施,理论和方法论结合并辅以案例,教你用知识管理驱动公司业务发展。
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知识管理战略制胜(团购,请致电400-106-6666转6) 作者二十一年知识管理经验分享,华为知识管理项目组翻译,权威、全面、实用
知识管理体系有一个**的好处,就是可以让个体的知识和经验为全体所用。不论是专业能力定位、经验教训、同行协助、实践社区、协作、知识资产,或任何其他知识管理方法,全部都能让所有人获取知识,让流程更为一致、标准,改善决策,进而让员工产出更高质量的产品服务, 因为他们不再需要重新发明轮子,并且在所有运作领域内持续创造新的工作方法,分享、重用、持续改进,与时俱进。
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