2052:未来四十年的中国与世界 《增长的极限》作者新作,全球知名智库罗马俱乐部研究成果,理性预测未来四十年的发展与危机
在未来四十年中,人口数量将会达到多少? 地球是否能承受得了这么多人的生存需求? 下一代人是否愿意为这一代人的养老与债务买单? 气候与环境会不会一直恶化下去? 西方式的民主能否解决人类面对的巨大问题? 世界经济的主导地位将如何过渡给中国? 这些与所有人息息相关的问题,本书给出了有理有据的解答。
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广角镜战略:企业创新的生态与风险(米其林、索尼、诺基亚、苹果创新成败鲜活案例分析,首次提出企业的“创新生态”概念)
索尼公司的电子阅读器、微软的Office 2007、米其林的防爆轮胎、诺基亚的智能手机,全都是近乎革命性的创新产品,但它们在推向市场之后,却没有取得预想的成功,其背后的原因是什么?作者认为,合作创新风险和采用链风险是企业创新所面临的新挑战,因为当下的企业创新已经不是企业独自能完成的,而是要在创新生态系统中完成,因此其成功就不是仅仅取决于企业自身的创新能力,而是要在这一生态系统中找准定位,并使得这个生态系统中所有的合作伙伴或客户获得创新的利益,惟其如此,才能提高创新成功的几率。《广角镜战略》的分析框架,对于企业的创新战略管理极具启发性,并且具有极好的操作指导性。
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2052:未来四十年的中国与世界 9787544771443
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广角镜战略:企业创新的生态与风险 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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广角镜战略 企业创新的生态与风险 [美]罗恩·阿德纳 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足 但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
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每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足 但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
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◎四十年前,罗马俱乐部的《增长的极限》震撼了全世界。其主旨为: 如果人类不能减少生态足迹,地球的极限将在未来的一百年之内到来。 这本书掀起了观念上的革命。四十年后,罗马俱乐部发布了新的报告:《2052》,它描绘了一个与我们如今的设想完全不同的未来。 ◎ 揭示未来四十年世界*可能的样子 指导在可能的世界中如何让你自己的福利**化
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