人才梯队建设与人才培养 人力资源管理书籍HR任康磊人才管理选拔培养招聘薪酬人才战略人才
人力资源管理实战派专家@任康磊,15年从业经验总结的人才梯队建设方法论,建立完整培优体系,保证人才储备,持续输出高价值人才,助力企业从容面对人员流动,掌握管理主动权
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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股权激励与股权架构设计 任康磊 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南; 一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控; 形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司; 方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案; 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考; 教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 任康磊【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版 任康磊 著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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