重新定义团队:谷歌如何工作,拉斯洛·博克(LaszloBock)著,宋伟译,中信出版集团股份有限公司,978750865
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重新定义团队 谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司,还是面临人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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重新定义团队:谷歌如何工作【正版图书,达额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 n 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛 博克是人才和团队管理的知名专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 n 在这本《重新定义团队:谷歌如何工作》里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 n 2 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管” n 工业时代层级
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