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《安全管理简单讲》介绍了安全生产的含义、方针,安全管理的任务及岗位责任制,安全目标管理,企业安全文化建设,现场目视安全管理,安全生产检查、职业健康安全管理,安全事故预防,事故应急与处理等。本丛书条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际劋作结合起来,读来很轻松,用来很方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本,也可作培训部门进行工,一管理知识培训的教材。
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管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,把他们放到他们的岗位上,给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的,而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者,掌握它无疑会使你的管理卓有成效。对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步人这个行列 也不论您是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理简单讲》都是一本易读、易懂、实用性强、易于劋作的工作手册,熟读并掌握它,您将受益无穷。
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《绩效管理实用工具书 制造业绩效管理流程、指标、制度、表格》内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理,包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门,涵盖63个岗位,共有203个绩效指标,34个绩效管理制度,份绩效合约,88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用,当然,在引入的过程中,一定要根据自己企业的实际情况,辩证地使用,不能盲目采用,大而全,这样,不仅没有效果,还会适得其反。
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