巴顿论领导力 商业竞争的战略【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《巴顿论领导力 商业竞争的战略》收集了巴顿训练士兵,战略部署,战前准备,与领导、同事、下属沟通等等的细节和巴顿在不同时期的一些演讲、讲话。从这些细节和讲话中,提炼出巴顿的管理理论,分别展开阐述,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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巴顿论领导力 商业竞争的战略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当谈到乔治·S.巴顿作为组织或者管理者的时候,总会出现两种相反的声音 完全的贬低和完全的褒扬。那些批评和贬低巴顿的人会提起所谓的“掌掴门”丑闻 当时巴顿探望野战医院中负伤的士兵,对于其中一个身体没有受伤只是因为疲倦和精神紧张而住院的士兵进行了言语攻击,继而打了这位士兵一个耳光。巴顿宣称不允许“懦夫”出现在自己的中。其实,这些批评巴顿的人所提到的这一事件是两个类似事件的综合,公众将其混淆为同一起事件了。除了这起事件之外,那些贬低巴顿的人实在拿不出其他具体的理由来。当然,他们可能会拿诸如巴顿自负、目中无人或者是他的手下不太喜欢他,又或者是他经常骂人等等理由来贬低巴顿。那些推崇巴顿的人并不否认巴顿的上述缺点,但同时他们会指出这些特质正是巴顿成为一个杰出的一部分。假如他打了一个士兵耳光,
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当谈到乔治·S.巴顿作为组织或者管理者的时候,总会出现两种相反的声音 完全的贬低和完全的褒扬。那些批评和贬低巴顿的人会提起所谓的“掌掴门”丑闻 当时巴顿探望野战医院中负伤的士兵,对于其中一个身体没有受伤只是因为疲倦和精神紧张而住院的士兵进行了言语攻击,继而打了这位士兵一个耳光。巴顿宣称不允许“懦夫”出现在自己的中。其实,这些批评巴顿的人所提到的这一事件是两个类似事件的综合,公众将其混淆为同一起事件了。除了这起事件之外,那些贬低巴顿的人实在拿不出其他具体的理由来。当然,他们可能会拿诸如巴顿自负、目中无人或者是他的手下不太喜欢他,又或者是他经常骂人等等理由来贬低巴顿。那些推崇巴顿的人并不否认巴顿的上述缺点,但同时他们会指出这些特质正是巴顿成为一个杰出的一部分。假如他打了一个士兵耳光,
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