英特尔创始人的“高产出管理学”,以*有效投入获得**产出 被所有企业经理人奉为经典的实战教案 彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是**精读过的管理书。” 1.作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物? 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业? 3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力? 大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启
格鲁夫给经理人的第一课畅销版 安迪格鲁夫著 硅谷科技企业管理圣经 企业中层管理者开会决策规划组织架构员工招聘培训激励经营 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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?首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本 霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序; ?比尔 盖茨、马克 扎克伯格、彼得 德鲁克、布莱恩 切斯基(Airbnb CEO)、埃文 威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝; ?本书的作者安迪 格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一; ?《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理书籍。
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层,其贡献被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率管理
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彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。 英特尔创始人亲授管理世界第公司的经验各行各业都适用的高杠杆率管理理念。 我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。 ——安迪·格鲁夫 这是一本重要的书,上面说了非常重要的事! ——彼得·德鲁克 这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南! ——
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大部分商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的课(新版)》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层,其作用和贡献被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的课(新版)》中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层,其贡献被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率管理
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