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25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的权威标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,引领项目管理之卓越。983年,项目管理协会(PMI)志愿者对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。第4版收录了新的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新
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挣值管理实践标准 [美]项目管理协会 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为一名项目管理专业人士,知道如何回答类似下的问题是很关键的 我们的进度是提前了还是落后了?我们目前所花的费用是超过了预算,还是尚有结余?目前剩余的工作预计还需要多少费用?但对于项目的成功而言,如果仅仅了解这些现状还远远不够,更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。本书是对《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK指南)中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”,因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用,并适用于不同的知识领域和过程组。本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法,尽管这些方法与那些大型项目中的实施方
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