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本书是培训大师张子凡20年经验之谈,视角独特,讲述“贯彻”之道,至情至理,观点新颖,见解独特,发人深省。本书主要包括以下方面 、贯彻到底的重要性——利润革命的根本,也是企业立足之本。2、管理者的使命——上承领导,下启员工,完成企业目标,引导员工执行。3、贯彻到位的前提——管理者自身素质决定了贯彻的程度以及员工的成长和执行力。4、贯彻到底需要下功夫,需要做思考,如何去下功夫,如何去思考,管理者如何才能做到贯彻到底。5、管理者如何将贯彻进行到底的8个从实战经验中总结出来的战术要点。6、保障贯彻落地执行的系统方法。
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老板带团队,为什么总是身心俱疲?老板身先士卒,为什么团队的执行力依然低下?团队缺乏激情,士气涣散,老板该如何应对?事实上,老板只需做重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决 而你要做的,就是从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发,让老板通过制度约束团队,通过流程规范团队,通过标准打造团队,通过授权培养团队,通过激励回报团队,通过执行成就团队,通过考核要求团队,通过结果检验团队,让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让老板无为而治,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。
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