1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑 今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值 开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术打破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还
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供应链管理 王国文、赵海然【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之,供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流,不仅是理论的发展,更是时代的变革。这对物流产业本身和物流所服务的主体制造业都产业了重要的影响。物流和供应链管理对企业的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列
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供应链管理 王国文、赵海然 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
进入2世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,对传统的物流服务进行不断的改造升级,变革推动了现代物流产业,而物流的变革在2世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵--全球物流已经进入供应链时代。美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(采购流程与战略)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
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争夺价值链 陈春花、赵海然 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异——大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长,以完成利润微薄的订单来实现公司的运营 越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进……既然中国市场前景乐观,中国也以明日之星跻身于世界制造业,为什么制造商还是如此一筹莫展?是谁带走了制造商的利润?找到你在价值链上的价值了吗丶?谁带走了你的价值——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰仕给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜”战略等。透过书中的想法和案例,读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机
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供应链管理 王国文、赵海然 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
进入2世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,对传统的物流服务进行不断的改造升级,变革推动了现代物流产业,而物流的变革在2世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵--全球物流已经进入供应链时代。美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(采购流程与战略)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
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供应链管理 王国文、赵海然 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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争夺价值链 陈春花、赵海然【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异——大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长,以完成利润微薄的订单来实现公司的运营 越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进……既然中国市场前景乐观,中国也以明日之星跻身于世界制造业,为什么制造商还是如此一筹莫展?是谁带走了制造商的利润?找到你在价值链上的价值了吗丶?谁带走了你的价值——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰仕给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜”战略等。透过书中的想法和案例,读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机
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争夺价值链 找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链
找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值? 作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链
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供应链管理 (核心与基础) 供应链管理师培训系列丛书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(核心与基础)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
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供应链管理 采购流程与战略 王国文 赵海然 佟文 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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供应链管理 采购流程与战略 王国文 赵海然 佟文 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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供应链管理 (核心与基础) 供应链管理师培训系列丛书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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供应链管理 采购流程与战略 王国文 赵海然 佟文 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
进入2世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,对传统的物流服务进行不断的改造升级,变革推动了现代物流产业,而物流的变革在2世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵--全球物流已经进入供应链时代。美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(采购流程与战略)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
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领先之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自《领先之道》2004年出版之后0年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个很困难的事情。事实上,在这又一个0年中,中国企业经历了好的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择固步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《陈春花管理思想丛书 领先之道》的目的。如果说《陈春
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领先之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自《领先之道》2004年出版之后0年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个很困难的事情。事实上,在这又一个0年中,中国企业经历了好的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择固步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《陈春花管理思想丛书 领先之道》的目的。如果说《陈春
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领先之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领先之道(修订版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析,成立个研究项目,从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾,并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点,即“中国行业先锋”企业得以成功的模型,不局限于任何一类企业,对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型,可令更多成长中的中国企业得以借鉴,也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。
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领先之道(修订版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领先之道 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领先之道【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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动态协同的供应链:实施方法与案例 加托纳(Gattorna,J.) 著,赵海然 译 电子工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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争夺价值链 陈春花,赵海然 著 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜战略”等。全书内容紧凑,条理清晰,给读者无限的思索空间和灵感。
¥9.00定价:¥23.00 (3.92折)
共生:未来企业组织进化路径【正版图书 下单立减】 【正版现货,放心下单】
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管理学 管理书籍 争夺价值链 陈春花管理 企业管理 项目管理 管理类 市场营销 市场经济 全新正版
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争夺价值链 陈春花,赵海然 著 中信出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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正版!供应链管理 9787801974563 企业管理出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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争夺价值链 陈春花,赵海然 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领先之道 陈春花,赵曙明,赵海然 著 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“这是一部深入人心且令人鼓舞的著作,我期待本书的作者能继续保持对中国行业先锋企业及其关键成功因素的研究,不断更新和出版与此相关的各种研究内容。事实上,中国市场已经益成为众多商业管理领域的焦点,对于飞速变化和动态的中国市场而言,这部专著开启了追溯中国企业成长轨迹的研究而这项研究将漫长而意义深远。” ——诺贝尔经济学奖得主斯宾塞博士。
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“这是一部深入人心且令人鼓舞的著作,我期待本书的作者能继续保持对中国行业先锋企业及其关键成功因素的研究,不断更新和出版与此相关的各种研究内容。事实上,中国市场已经益成为众多商业管理领域的焦点,对于飞速变化和动态的中国市场而言,这部专著开启了追溯中国企业成长轨迹的研究而这项研究将漫长而意义深远。” ——诺贝尔经济学奖得主斯宾塞博士。
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