家族企业如何做大做强做长 周坤【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是家族企业极其缺乏并极为需要的。
¥1.10定价:¥11.70 (0.95折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥1.80定价:¥5.70 (3.16折)
家族企业如何做大做强做长 周坤 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是家族企业极其缺乏并极为需要的。
¥2.00定价:¥35.37 (0.57折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥3.00定价:¥33.37 (0.9折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥3.40定价:¥14.70 (2.32折)
战略规划精要 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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¥3.80定价:¥11.70 (3.25折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥4.00定价:¥17.37 (2.31折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥4.00定价:¥15.37 (2.61折)
家族企业治理 周坤 著 北京大学出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥4.80定价:¥11.78 (4.08折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥5.00定价:¥17.00 (2.95折)
我的人生我做主:职业生涯设计与自我管理 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《我的人生我做主》通过大量的小故事、案例以及思考题,深入浅出地对上述问题进行了精辟入微的分析和解答,以循序渐进的方式引导您更深刻地认识自我,更科学地规划自我,并在特定的企业背景下做好自我管理,处理好自我发展与企业发展的关系,实现共赢。
¥5.00定价:¥25.37 (1.98折)
家族企业如何做大做强做长 周坤 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著 北京大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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规范而治【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
¥5.80
家族企业治理【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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¥5.80
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大汉长歌 1 周坤 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
一部脉动着大汉风骨的学者小说。作者十五年磨一剑,以青史为经,一千多万字的史料作墨,为大汉立言,为《史记》作传,展现了一个立体、全景、百科全书式的秦汉。
¥5.80定价:¥27.25 (2.13折)
战略规划精要 【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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¥6.08定价:¥64.09 (0.95折)
我的人生我做主 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
轻松职场,快乐人生!要想成为命运的主人,就应该尽早设计和管理自己的人生。那么,如何打造成功的人生呢?首先要知道自己的起跑点和目的地,要有一套自己的发展方案和通路 要以自立、自强、自信的心态面对未来,积极进取,奋发向上 要在人生的每个阶段,扮演好自己的角色,尽心尽力,尽职尽责 要珍惜有限的人生,顺应时势,瞄准未来,把握现在!在漫长的人生旅途中,你是否有自己的人生目标和职业发展方向?你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人?如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题?如何恰当处理个人发展与企业发展的关系,实现与企业的共同发展?这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。
¥6.10定价:¥64.97 (0.94折)
凭绩效说话【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥6.11定价:¥64.76 (0.95折)
战略规划精要 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.18
凭绩效说话 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理被誉为企业管理的“难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系,让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相
¥6.23定价:¥64.33 (0.97折)
第五代时间管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情,捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系 掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌 分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作 借助发展性工作,登上人生的新起点 发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀 主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生 改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。时间,如白驹过隙,稍纵即逝!我们每一个人,必须面对一个无法回避的问题,我们怎样在有限的生命历程之中,充分而有效地利用有限的时间?为什么在相同的时间里,却会有不同的人生?千百年来,人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间,因此,“时间管理
¥6.27定价:¥64.13 (0.98折)
战略规划精要 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.27
企业规范化管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供
¥6.33
企业规范化管理实务 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供
¥6.37
企业规范化管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.46
家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道》中,周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面,论述了家族企业的传承和永续经营之道。《家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道》对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境,走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。
¥6.53定价:¥64.81 (1.01折)
赢在规范化-企业规范化管理实务,周坤 著,北京联合出版公司,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
改革开放以来,中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批 明星企业 的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
¥6.60定价:¥75.00 (0.88折)
第五代时间管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.63
战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.66定价:¥64.26 (1.04折)
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¥6.67定价:¥64.39 (1.04折)
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《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情,捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习的第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系 掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌 分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作 借助发展性工作,登上人生的新起点 发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀 主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生 改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。时间,如白驹过隙,稍纵即逝!我们每一个人,必须面对一个无法回避的问题,我们怎样在有限的生命历程之中,充分而有效地利用有限的时间?为什么在相同的时间里,却会有不同的人生?千百年来,人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间,因此,“时间管
¥6.78
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¥6.78定价:¥64.72 (1.05折)
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为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供
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企业规范化管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供
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第五代时间管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情,捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习的第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系 掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌 分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作 借助发展性工作,登上人生的新起点 发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀 主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生 改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。时间,如白驹过隙,稍纵即逝!我们每一个人,必须面对一个无法回避的问题,我们怎样在有限的生命历程之中,充分而有效地利用有限的时间?为什么在相同的时间里,却会有不同的人生?千百年来,人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间,因此,“时间管
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战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
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战略规划精要 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
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从家族企业到百年老店:家族企业如何做大做强做长 周坤 广东旅游出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在中国,家族企业要怎样做才能一直处在可持续发展的状态,实现基业长青?拥有30余年家族企业管理咨询、培训工作经验的周坤先生将会告诉你答案。 在《从家族企业到百年老店》一书中,周先生从家族企业面临的“做不大、做不强、做不长”的窘境入手,不仅分析了窘境出现的原因,还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等“五步法则”,以及切实可行的操作模式,从而帮助为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型,继而成为人人称道的百年老店。
¥7.00定价:¥31.37 (2.24折)
战略规划精要 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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从家族企业到百年老店:家族企业如何做大做强做长 周坤 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在中国,家族企业要怎样做才能一直处在可持续发展的状态,实现基业长青?拥有30余年家族企业管理咨询、培训工作经验的周坤先生将会告诉你答案。 在《从家族企业到百年老店》一书中,周先生从家族企业面临的“做不大、做不强、做不长”的窘境入手,不仅分析了窘境出现的原因,还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等“五步法则”,以及切实可行的操作模式,从而帮助为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型,继而成为人人称道的百年老店。
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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家族企业治理 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
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家族企业治理 周坤 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的
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家族企业治理 周坤 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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家族企业治理 周坤 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【无忧售后 放心购买】
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大汉长歌4-建国天汉 周坤 中央广播电视大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥9.00定价:¥29.37 (3.07折)
大汉长歌4-建国天汉 周坤 中央广播电视大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的
¥9.13定价:¥48.63 (1.88折)
赢在规范化 企业规范化管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何改善企业流程不畅的局面?如何摆脱企业效率低下的困境?如何破解企业发展瓶颈的困局?实战派管理专家周坤先生为企业中分工不清、责权不明、推诿扯皮等问题,给出本土化解决方案。《赢在规范化 企业规范化管理实务》站在企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的四大基础,解析企业如何实施规范化管理的劋作步骤,其中包括“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的新思路。作者总结30多年管理实战经验,力求帮助更多企业快速减少工作中的矛盾、内耗与“反授权”现象,不断提升管理水平,实现可持续发展。
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问题分析与决策—时代光华培训大系 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课! 周坤先生的著作生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,其实战、实用的培训内容,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周
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从家族企业到百年老店:家族企业如何做大做强做长 周坤【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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大汉长歌4-建国天汉 周坤【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我的人生我做主:职业生涯设计与自我管理 周坤 著 北京大学出版社【正版】
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赢在规范化 企业规范化管理实务【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战略规划精要【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
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