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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版) 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
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项目管理 2.0 哈罗德·科兹纳 电子工业出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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项目管理案例集 (美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 电子工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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项目管理 佳实践方法 哈罗德·科兹纳、杨慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一,全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。
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项目管理 计划进度和控制的系统方法(第11版) [美]哈罗德·科兹纳 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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项目绩效管理 项目考核与监控指标的设计和量化(第3版) 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书系统化地讲解了基于企业多项目运作的环境,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。通过绩效和指标体系的设计和跟踪来透明化项目价值,有助于提升目前靠前企业对项目管理重要度的认识,对项目管理支撑企业战略分解落地,项目组合管理定量分析和相关信息系统的设计都有帮助。
¥64.80定价:¥108.00 (6折)
项目管理2.0(利用工具分布式协作和度量指标助力项目成功修订版)/项目管理核心资源库 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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项目管理案例集(第6版) 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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项目管理 2.0【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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项目管理案例集 (第5版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是项目管理领域很好不错专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理 计划、进度和的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了很好的实践经验 本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化 本书极具实践性,读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识,并应用于解决实际问题。
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项目管理案例集 (第5版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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项目管理的战略规划:项目管理成熟度模型的应用 [美]哈罗德·科兹纳 著,张增华,吕义怀 译 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书内容包括:战略规划的原则及其与项目管理的关系,项目管理成熟度模型介绍,组织全面实施项目管理战略规划的总指导,项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法,为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) [Project Management: A Systems Appr
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项目绩效管理 项目考核与监控指标的设计和量化(第3版) (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 著 肖杨, 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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项目管理案例集 第5版 哈罗德 科兹纳项目管理书籍 项目管理计划进度控制系统方法配套教程教材 项目敏捷开发书
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项目管理计划进度和控制的系统方法 第12版 美哈罗德 科兹纳 项目管理书籍PMBOK第6版配套考试书高级工程经理知识体系
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项目管理案例集(第6版) (美)哈罗德·科兹纳 著 王丽珍,刘秀东,张晖 译 生产与运作管理经管、励志 正版图书籍
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项目管理2.0(利用工具分布式协作和度量指标助力项目成功修订版)/项目管理核心资源库 9787121372117
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121372117 Author 作者 (美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 348页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书紧扣书名,深入剖析在当今不断变化的世界里面,面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标,以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求,项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点,独到地分析了传统项目管理(项目管理1.0)与现代或未来项目管理(项目管理2.0)的区别,对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》
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