六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
稻盛哲学实践的优秀企业家代表教你落地稻盛哲学精髓; 曹岫云、吴安鸣、峻德、明德作序并推荐! 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。
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盛和塾指定学习教材 干法 最新平装本 “日本经营之圣”稻盛和夫被任正非、马云、张瑞敏、雷军点赞的企业家!全网累计销售量破150万册,凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟, 诠释一切成功皆源自于热爱!
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家; 全网累计销量破200万册! 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟; 诠释一切成功皆源自于热爱! 人民日报、、新华网官方力荐! 稻盛和夫经典著作,总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情!诠释一切成功皆源自于热爱! 想干事、能干事、干成事 ,指引当下年轻人的职场哲学! 深受广大年轻人喜爱,屡获各大管理学图书畅销榜前列;樊登读书重磅解读;长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜名;有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架;抖音平台力荐!覆盖超2亿用户;多家企业团购,内部培训学习,覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。 常读常新的能量之书,成年人的之书,给浮躁的当下,开
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精益思想丛书【22册】 精益医疗 改变世界的机器:精益生产之道金矿丰田生产的会计思维丰田模式丰田人才精益模式精益工具箱现
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1 、 套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之二 利他的经营哲学 马云、任正非、张瑞敏、孙正义与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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经营十二条实践 盛和塾特聘讲师 《经营十二条》的优秀讲师 稻盛和夫经营学的优秀企业家
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适读人群:对数字化转型感兴趣的各类人员;CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员 55万读者都在看的【免费视频课】: 译者亲授 企业数字化转型破局之道 观看方式: 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词:66962 数字化时代正在对各行各业产生广泛而深远的影响。不是简单地将自动化或数字技术嵌入现有产品中去,而是需要重新考虑一切。在这本实操性质的书中,ThoughtWorks的三名专业人士提供了34个锦囊,帮助企业跨越转型,同时提供了相关的技术概念,助力你成为现代数字业务中的高效领导者。 本书包含丰富的实用性建议和案例研究,展示了企业是如何转型的,还揭示了指导企业数字化转型的相关经验教训。虽然转型没有银弹可用,但你将找到在组织中推行变革的有效方法。 通过阅读本书,你将了解: ●如何
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森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题: 什么是阿米巴经营? 阿米巴经营应该如何导入和运用? 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。
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企业安全降税的黄金法则:用管理会计的视角实施税收筹划 近40年实践经验 30多年教学经历 详解降税黄金法则
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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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5G+物流 构建现代智慧物流新场景+物流3.0:互联网+开启智能物流新时代书 套装2册
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盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营学 稻盛和夫中国10场报告会实录
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稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人:从零开始的挑战 2021重印版 “敬天爱人”被稻盛和夫称作经营和人生的“圣经”。作为京瓷公司社训,揭示了京瓷创业和发展的秘诀。张瑞敏、孙正义倾情推荐!
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随着经济的高速发展,人们的追求日益由 物质 转向 精神 ,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此, 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中,很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营,他以哲学理念为核心,以人心为基础,并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度,为我们展示了全新的经营实践。 相信员工,相信人心 ,从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践,在事事讲究效率的时代,别具一格却又充满意义,值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式,信任是人与
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AI重新定义企业 从微软等真实案例中学习 基于真实案例,带你了解AI核心概念,探寻适合你的企业的AI用例,同时指导如何在组织和文化层面进行业务转型
如今越来越多的公司都变成了软件公司,可以预见,在不久的将来,更多的业务都将变成AI业务。在这本实用指南中,作者阐述了业务和技术领袖们如何在这场新兴运动中拥抱AI。 基于真实案例,本书将带你了解AI的核心概念,探寻和排序*适合你的企业的AI用例,同时指导你如何在组织和文化层面进行业务转型。你还将看到许多带领公司在AI之路上探寻的领袖们,这些领袖被称为 AI英雄 ,他们的故事都充满传奇色彩。
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利润的12个定律 15个行业冠军企业案例,著名企业家史永翔,带你重新理解客户、产品和销售方式,打通会计、经济、现金利润。
这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律,其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书,而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践,经过归纳整理后又将重新回归到实践中。 这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。 当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
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★ 麦肯锡学院 系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西点军校,汤姆 彼得斯、大前研一、路易斯 郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲: 1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀,让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》:47个小原则,让
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企业进化:长期战略地图 讲述中国企业生存和发展的故事,揭示企业进化关键因素和路径,回答如何从机会型成长转向能力型成长,帮助中国企业应对环境变化、成为百年企业
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盛和塾指定学习教材 干法 口袋版 年销量超过20多万册的人生与企业经营智慧书
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★ 陈春花、徐少春、曹仰锋、魏炜、马旭飞等专家领衔撰写 ★ 实地调研方太、新希望、安踏、飞鹤等10家中国杰出企业的管理实践,总结提炼中国企业在长期发展中脱颖而出的管理要素 ★ 新中国成立70多年来,中国经济得到全面、协调和可持续的发展,得益于此,一批领先的中国企业在更大的舞台上展开角逐。究竟何谓领先?企业何以领先?领先企业怎么看待时代的挑战与机遇?领先企业又是如何通过战略转型与经营管理,应对挑战与把握机遇的?中国管理模式50人 论坛通过对时代问题进行把脉,揭示了领先企业的时代管理主题 长期主义与价值共生,即怀抱永续经营的伟大梦想,在内外部生态圈实行价值共创、共赢与共生。
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在明明德:大学的伦理之基 三位清华大学学者杨斌、姜朋、钱小军联合著作。畏因如果,教人学好,拷问教育该如何是好,探讨“学好”的三层境界。
★ 大学的功能,首先是育人。具体的途径可以是课堂教学、科学研究,也可以是各种课外活动。无论是哪种,其间都包含了伦理的维度。它界定了教师的责任,限定了研究者行为的尺度,也关乎育人的重要指标 价值塑造该如何实现。在上述讨论的大背景下,在更为微观的层面上,越来越多的院校针对不同专业的职业伦理课应否开设、教授什么、如何教授、怎样评价效果展开了探讨。 ★ 对于教育该如何是 好 的拷问,不仅是目的上的好,还有方法上的好;不仅是看得见的好,还有冥冥中的好;不仅是当下的好,更顾及明天的好。 ★ 教育者,畏因如果,是因为果常常要百年后才及见。栽培德性,是要畏因如果的。学术研究,是要畏因如果的。治校办学,是要畏因如果的。 ★ 回过头来看学好的境界之别:*层境界便是以果为大;第二层境界有忘果之乐;第三层境
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之三 企业成长战略 马云、任正非、张瑞敏与其对话、并大力推荐的企业家
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重塑:数字化转型范式 全面、系统性阐述企业数字化转型的基本范式,包括背景,内容,路径,效果和方法论。国资委发文加快推动数字化转型
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