善工利器 程序员管理范式 零基础管理者、程序设计经理、IT项目管理者的团队管理手册!2位作者集80余年编程和管理实践经验教训,总结300余条千锤百炼的经验法则与至理名言,破解管理难题,打造高效团队!
1.2作者从编程和管理实践中积累的80余年宝贵经验,充满软件研发管理、人员管理、团队管理等方面的真知灼见; 2.收集300余条经过千锤百炼而成的经验法则与至理名言; 3.深度剖析不同程序员的性格特征,展示大量操作性极强的有关招聘程序员和培养新晋程序员快速融入团队的技巧,强调程序员性格、招聘与培养、激励与文化、敏捷式管理; 4.阐述一系列被证明行之有效的管理原则、方法与实践案例; 5.章尾附有 工具 一节,这些配套的清单、表格和报告等电子资源可以使你感觉招聘、管理和激励程序员变得更加轻松。 主要内容包括: (1)深度剖析不同程序员的性格特征; (2)展示大量操作性极强的有关招聘程序员和培养新晋程序员快速融入团队的技巧; (3)全景揭秘做好向上管理、向下管理、对外管理和软件交付过程管理的各种工具和技术,直击管
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告别失控 软件开发团队管理 专为聘用 激励和领导杰出软件开发团队撰写了管理指南,是两位作者加起来70多年的丰富从业经验的智慧结晶,充满软件研发管理、人员管理、团队管理方面的真知灼见
软件开发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在开发过程中引入一些正式的规范状况能得到改善,但没有哪种手段完全解决了问题。投入了这么多时间和资金来加强对软件开发的控制,为何仍然如此难以控制?在本书中,Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题:首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说,你需要先理解你的员工 如何招聘、激励他们,并带领他们开发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件开发管理经验,并结合其他成功管理者的洞见和智慧,为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。不论你是软件管理新手还是老手,还是已经有多年经验,都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。
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