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你凭什么领导别人？ （英）戈菲,琼斯 著,周新辉 译 商务印书馆【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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一般常识认为 拥有卓越领导力的身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的（也是员工想要的）是真实可信的 他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的提供了实用的建议。《你凭什么领导别人？》向大家展示了真实的为什么从本质上可以说是“真实的变色龙” 随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现 强调自身优势的同时，揭
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你凭什么领导别人？ [英]罗布·戈菲、加雷斯·琼斯 著；周新辉 译 9787100070768 商务印书馆【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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你凭什么领导别人？ [英]罗布·戈菲、加雷斯·琼斯 著；周新辉 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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在《你凭什么领导别人》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。 《你凭什么领导别人》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。 通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导的人，无论
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你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版) 罗布·戈菲 商务印书
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你凭什么领导别人 [英]罗布·戈菲,[英]加雷思·琼斯 商务印书馆有限公司 【新华正版图书】
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这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯?莫斯?坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰?波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚?伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布?戈菲教授和加雷思?琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是
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这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯 莫斯 坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰 波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚 伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布 戈菲教授和加雷思 琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，
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如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招.向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题.结果是百试百灵，高管们总是不知该如何回答.究竟什么样的人才能成为领导？作者经过25年的研究，发现具有感召力的领导人都具备四大特质。
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¥71.40定价：¥121.00 (5.91折)
