知识管理战略制胜 [加拿大]斯蒂芬妮·巴恩斯(Stephanie Barnes)、[英]尼克·米尔顿(Nick Milt 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是西方知识管理成果的集中体现,知识管理战略规划的完整指南;体系严密、论述精当,而且附有大量实例,总结作者二十多年的实践,非常有份量。 有人说百分之八十的知识管理项目都失败了,数据未必精确,但现象确实普遍,而关键就在于整体战略失误。跟做菜一样,原料刀工火候哪样都不能少,断章取义,一叶障目往往只能不了了之。战略并不神秘,理性务实,周*思考而已。 本书主要内容有:知识管理*景介绍,知识经理职责,论证知识管理价值,知识管理背后的十个原则,战略结构、战略输入,寻找业务需求和动力,知识管理愿景和范围,战略知识领域,评估知识管理现状,知识管理框架,信息和内容管理,知识管理技术,变革管理,干系人,试点项目,论证业务方案、决定投入产出,游击战略,知识保留战略样例和组建实施团队。
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知识管理战略制胜,斯蒂芬妮·巴恩斯(StephanieBarnes),尼克·米尔顿(NickMilton)著,曹丽蓉,赖
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知识管理战略制胜(团购,请致电400-106-6666转6) 作者二十一年知识管理经验分享,华为知识管理项目组翻译,权威、全面、实用
知识管理体系有一个**的好处,就是可以让个体的知识和经验为全体所用。不论是专业能力定位、经验教训、同行协助、实践社区、协作、知识资产,或任何其他知识管理方法,全部都能让所有人获取知识,让流程更为一致、标准,改善决策,进而让员工产出更高质量的产品服务, 因为他们不再需要重新发明轮子,并且在所有运作领域内持续创造新的工作方法,分享、重用、持续改进,与时俱进。
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