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知易行难：58个IT项目管理案例解析 资深IT项目管理专家教你如何在项目中少走弯路！
中国有句老话,叫“知易行难”, 意思是懂道理很容易,实行起来却很难。本书的4位作者平均工作经验20年，均有从IT企业一线的项目经理晋升到企业中高层管理者的经历，致力于将宝贵的项目管理实践经验提升到一定的理论高度，帮助读者“知行合一”。 本书的亮点： 1、统一的案例结构。“案例故事” 介绍项目背景、提出问题，“案例分析” 给出分析和解决方案，“小结”对案例进行引申延展并概要总结。 2、全方位视角。“人”、“过程和知识”、“项目发起方”、“组织”分享项目管理心得。 3、实用图表。附录中专门列出了本书中的典型图表，读者可应用到工作中。 案例精选： 1、项目经理的“头衔”可大可小，大是因项目规模和重要性无上限，权限理论上无上限；小则因项目经理是“临时工”， “项目经理应该为项目的所有
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