供应链的三道防线:需求预测库存计划供应链执行 刘宝红 赵玲著采购供应链管理采购成本预算支付控制 采购自动化销售预测数据分
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供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着“安全”,而是波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着“安全”,而是波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 正版图书,下单速发,可开发票
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红、赵玲 著 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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供应链管理3本套装:供应链的3道防线+打造集成供应链+供应链库存与计划管理 识干家企业管理C 刘宝红,赵玲 机械工业出版
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供应链管理3本套装:供应链的3道防线+打造集成供应链+供应链库存与计划管理 识干家企业管理C 正版图书 可开发票
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红、赵玲 著 9787111595144 机械工业出版社【售后无忧 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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