企业发展战略 李杰 编著 清华大学出版社有限公司【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
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企业发展战略的选择 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业发展战略的选择》共分9章,论述了企业发展战略的各个方面,是国家与天津社会科学基金项目,包括 导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。
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企业发展战略学 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业发展战略学 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业发展战略的选择 赵国杰、于海洋 著 9787561812570 天津大学出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略的选择》共分9章,论述了企业发展战略的各个方面,是国家与天津社会科学基金项目,包括:导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
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企业发展战略李杰 著北京交通大学出版社9787811237290 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
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企业发展战略 李杰 著 9787811237290 北京交通大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
¥224.10定价:¥449.20 (4.99折)
李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
¥198.00定价:¥476.00 (4.16折)
企业发展战略学 李成勋 著 社会科学文献出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
¥103.45定价:¥294.90 (3.51折)
李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
¥112.40定价:¥225.80 (4.98折)
企业发展战略 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥51.00定价:¥103.00 (4.96折)
企业发展战略 李杰 著 北京交通大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
¥24.10定价:¥49.60 (4.86折)
企业发展战略的选择赵国杰、于海洋 著天津大学出版社9787561812570 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业发展战略的选择》共分9章,论述了企业发展战略的各个方面,是国家与天津社会科学基金项目,包括:导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。
¥24.70定价:¥139.30 (1.78折)
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。《企业发展战略》具有以下几个特点 .系统集成西方战略的经典理论 2.全新梳理企业发展战略的学术体系 3.专门章节凸现当今战略管理新议题 4.充分吸收、整合中国企业实践经验 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。适读人裙 在中国市场博弈的各类企业中、高层决策裙体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
¥16.71定价:¥78.15 (2.14折)
企业发展战略学 李成勋 著 社会科学文献出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
¥103.00定价:¥209.00 (4.93折)
企业发展战略 李宝文 主编 北京交通大学出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥27.00定价:¥57.00 (4.74折)
企业发展战略学 李成勋 著 社会科学文献出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
¥80.70定价:¥171.40 (4.71折)
李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
¥198.00定价:¥476.00 (4.16折)
¥305.00定价:¥611.00 (5折)
企业发展战略学李成勋 著社会科学文献出版社9787509734766 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
¥104.70定价:¥298.30 (3.51折)
企业发展战略的选择 赵国杰、于海洋 著 9787561812570 天津大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略的选择》共分9章,论述了企业发展战略的各个方面,是国家与天津社会科学基金项目,包括:导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。
¥42.00定价:¥84.00 (5折)
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《企业发展战略》是继金融危机之后,2009年在中国市场早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
¥15.75定价:¥41.50 (3.8折)
企业发展战略 李宝文 主编 9787512109469 北京交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥59.20定价:¥206.40 (2.87折)
企业发展战略的选择赵国杰,于海洋 著天津大学出版社(正版旧书)9787561812570 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
¥31.50定价:¥71.00 (4.44折)
¥25.00定价:¥51.00 (4.91折)
企业发展战略学 李成勋 著 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
¥92.00定价:¥184.00 (5折)
企业发展战略 李宝文 主编 北京交通大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥33.52定价:¥67.44 (4.98折)
¥38.14定价:¥156.28 (2.45折)
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
¥114.40定价:¥229.80 (4.98折)
企业发展战略李宝文 主编北京交通大学出版社9787512109469 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥38.60定价:¥169.90 (2.28折)
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企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥43.77定价:¥97.54 (4.49折)
¥45.00定价:¥170.00 (2.65折)
企业发展战略 李宝文 主编 9787512109469 北京交通大学出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥25.50定价:¥52.00 (4.91折)
¥39.73定价:¥80.46 (4.94折)
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企业发展战略李宝文 主编北京交通大学出版社(正版旧书)9787512109469 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
¥38.80定价:¥161.50 (2.41折)
企业发展战略 李杰 著 北京交通大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
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企业发展战略学李成勋 著社会科学文献出版社9787509734766 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
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企业发展战略李宝文 主编北京交通大学出版社9787512109469 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
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企业发展战略 李宝文 主编 9787512109469 北京交通大学出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
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企业发展战略学 李成勋 著 社会科学文献出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择
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企业发展战略李杰 著北京交通大学出版社9787811237290 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。 《企业发展战略》具有以下几个特点: 1.系统集成西方战略的经典理论; 2.全新梳理企业发展战略的学术体系; 3.专门章节凸现当今战略管理新议题; 4.充分吸收、整合中国企业实践经验; 5.找寻到了宏观的企业战略发展思路; 6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。 适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
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企业发展战略 李宝文 主编 北京交通大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。 本书共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略和企业之间的战略伙伴关系进行了分析,最后对企业发展战略的选择、实施和控制进行了阐述。 本书各章都附有重点、难点提示和课后习题,适合作为有关专业的本、专科教材,也可供在职人员使用。
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
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《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台,而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说,除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外,特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善,而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策,即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策,即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择
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