项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）（团购电话:010-57993380）
该书替代版《过程组：实践指南》已上市。 《过程组：实践指南》详解五大过程组 PMP PgMP考生、项目管理从业者，项目管理全球性标准
/ 2018-05-01
/ 电子工业出版社
相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 《敏捷实践指南》（英文版） 汪博士解读PMP考试（第5版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 项目管理知识体系指南（第6版）疑难解答 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》 PMI商业分析指南 项目集管理标准（第四版） 《项目经理能力发展框架（第3版）》 项目管理的敏捷方法（第2版）
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项目管理知识体系指南（PMBOK？ 指南）》第七版 内容介绍
PMBOK新版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、项目管理全球性标准 电子工业出版社、官方正版图书
/ 2023-12-08
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锁国的日本在创造了闭锁性优质文化的同时究竟失去了什么？ 看和辻哲郎解读日本锁国之因、之失、之悲。
/ 2024-04-01
/ 漓江出版社
★ 本书作者和辻哲郎（1889 1960）是日本著名的哲学家、伦理学家、文化史家和日本思想史家，为日本伦理学会的创始人。他于1912年毕业于东京帝国大学哲学系，1932年获得京都大学博士学位。和辻哲郎曾在法政大学、京都帝国大学、东京帝国大学担任教授，并荣获日本学士院会员资格，于1955年被授予文化勋章。他的学术贡献丰富多彩，代表作品包括《风土》《伦理学》《古寺巡礼》《锁国：日本的悲剧》《日本伦理思想史》等。他的思想体系被称为和辻伦理学，为日本哲学史上的独特存在。在1961年到1963年间，他的著作被整理并编成《和辻哲郎全集》进行出版。他以卓越的学术成就和对日本文化的深刻洞察而在学界具有崇高地位。 ★ 该书于世界性视野的形成这一历史进程中考察日本的锁国过程，视野开阔，对照鲜明。书中所用东西方史料丰富，内容广博。作者不
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实战技巧精粹：Scratch 300秘技大全+Python 313秘技大全（套装2册）
/ 2023-03-01
/ 中国青年出版社
《Scratch实战技巧精粹：300秘技大全》 你从来没见过的 辞典式 Scratch编程秘典来啦！小巧玲珑，1-2页一个知识点，300个技巧让你收获满满。Scratch积木功能和使用技巧全讲解，案例式教学，趣味十足，带你从根本上全面了解Scratch编程方法。易查易懂，即学即用，学Scratch这一本足够！ 《Python实战技巧精粹：313秘技大全》 这是一本Python语言的 百科全书 ，313个秘技让你快速掌握Python语言。
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过程组：实践指南 包含PMBOK6中全部有关过程组内容、PMBOK6替代版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、电子
编辑推荐阅读： PMBOK7 + 过程组实践指南 套装 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第13版）
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项目集管理标准(第四版) (美)Project Management Institute(项目管理协会)
/ 2019-09-01
/ 电子工业出版社
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![挣值管理标准[美]Project Managemen电子工业出版社9787121451904](http://img3m3.ddimg.cn/57/36/11946908613-1_l_1747835624.jpg)
挣值管理标准[美]Project Managemen电子工业出版社9787121451904
2023-03-01
/ 电子工业出版社
挣值管理标准[美]Project Managemen电子工业出版社9787121451904
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项目集管理标准 (美)Project Management Institute著 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍
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/ 2013-03-01
/ 电子工业出版社
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挣值管理标准 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社 【新华书店
/ 2023-03-01
/ 电子工业出版社
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挣值管理标准 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2023-03-01
/ 电子工业出版社
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项目集管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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2019-09-01
/ 电子工业出版社
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项目集管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2019-09-01
/ 电子工业出版社
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敏捷实践指南,项目管理协会(Project Management Institute),电子工业出版社【新华书店总店自营
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/ 2018-10-01
/ 电子工业出版社
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(PMBOK指南):第6版+敏捷实践指南(第6版) 电子工业出版社正版
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/ 2018-04-01
/ 电子工业出版社
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项目集管理标准 （第3版） 美国项目管理协会 （P 【正版】
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/ 2014-09-01
/ 电子工业出版社
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理裙组之间的高质、高效沟通与协调 有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的资源分配方案 是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会 （ 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/2/10/11758104173-1_l_1717249127.jpg)
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/ 2015-01-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能 详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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【预订】Project Manager Competency Development Framework 9781628
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/ 2017-09-30
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781628250916 Author 作者 Project Management Institute Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 100页 Publisher 出版社 Project Management Institute Publication Date 出版日期 2017-09-30 Product Dimensions 商品尺寸 7 x 11 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 Building on the framework developed in the previous edition, Project Manager Competency Development Framework – Third Edition extends the framework both vertically (to include program and portfolio managers) and horizontally (to cover continued development for the roles of project/program/portfolio managers). The Project Manager Competency Development (PMCD) Framework – Third Edition: ? Aligns with the PMP? Examination Specification ? Aligns with the PMBOK? Guide – Sixth Edition ? Aligns with The Standard for Program Management – Fourth Edition (pre-publication) ? Aligns with T
¥532.00
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/ 2014-09-01
/ 中国电力出版社
面对日益多变和不确定的世界，大多数的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》(PMOBK?指南)一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。随着更大的复杂性隐约出现，PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK?指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有效地妥善处理变更
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![项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 978712](http://img3m1.ddimg.cn/33/3/12341942151-1_l_1747051020.jpg)
项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 978712
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/ 2015-11-01
/ 电子工业出版社
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南 第5版 英文版）》是美国项目管理协会（PMI）的**经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与第4版相比有较大更新，以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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![项目组合管理标准 [美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译 97871](http://img3m8.ddimg.cn/50/2/11971761368-1_l_1747044215.jpg)
项目组合管理标准 [美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译 97871
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/ 2015-11-01
/ 电子工业出版社
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者的参考书。
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![项目组合、项目集和项目治理实践指南 [美]Project Management Institute 著；何国勋 译 97](http://img3m1.ddimg.cn/17/5/12340995101-1_l_1746997676.jpg)
项目组合、项目集和项目治理实践指南 [美]Project Management Institute 著；何国勋 译 97
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/ 2016-10-01
/ 电子工业出版社
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
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项目估算实践标准 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译 97871212
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/ 2016-05-01
/ 电子工业出版社
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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![项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 电子工业出版](http://img3m0.ddimg.cn/85/13/11937010720-1_l_1746928517.jpg)
项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 电子工业出版
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/ 2015-11-01
/ 电子工业出版社
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南 第5版 英文版）》是美国项目管理协会（PMI）的**经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与第4版相比有较大更新，以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 电子工业出版
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/ 2014-09-01
/ 电子工业出版社
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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![项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社97](http://img3m6.ddimg.cn/48/18/11939305206-1_l_1742554451.jpg)
项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社97
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2015-12-01
/ 电子工业出版社
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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![商业分析实践指南[美]项目管理协会（Project Management Ins中国电力出版社（正版旧书）9787512](http://img3m0.ddimg.cn/17/4/11939097770-1_l_1747130917.jpg)
商业分析实践指南[美]项目管理协会（Project Management Ins中国电力出版社（正版旧书）9787512
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/ 2015-10-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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工作分解结构实施标准 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译 电子工业
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/ 2015-10-01
/ 电子工业出版社
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
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项目组合管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版
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/ 2019-03-01
/ 电子工业出版社
¥44.00定价：¥88.00(5折)
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项目估算实践标准 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译 电子工业出版社
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2016-05-01
/ 电子工业出版社
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社 9](http://img3m3.ddimg.cn/34/23/11869809073-1_l_1734816106.jpg)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社 9
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/ 2015-10-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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![项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会](http://img3m3.ddimg.cn/32/15/11922217493-1_l_1744835527.jpg)
项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会
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/ 2018-05-01
/ 电子工业出版社
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
¥243.00定价：¥574.00(4.24折)
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【正版】 项目组合、项目集和项目治理实践指南 (美)Project Management Intitute(项目管理协会
/ 2016-10-01
/ 电子工业出版社
¥41.18定价：¥58.00(7.1折)
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PMI商业分析指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2019-05-01
/ 电子工业出版社
¥81.50定价：¥148.00(5.51折)
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![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m3.ddimg.cn/4/18/11770311073-1_l_1719680738.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m2.ddimg.cn/70/1/11773319452-1_l_1719681166.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m5.ddimg.cn/1/7/11793997315-1_l_1719712332.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m3.ddimg.cn/89/18/11770322543-1_l_1719681301.jpg)
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