项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）（团购电话:010-57993380）
该书替代版《过程组：实践指南》已上市。 《过程组：实践指南》详解五大过程组 PMP PgMP考生、项目管理从业者，项目管理全球性标准
/ 2018-05-01
/ 电子工业出版社
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项目管理知识体系指南（PMBOK？ 指南）》第七版 内容介绍
PMBOK新版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、项目管理全球性标准 电子工业出版社、官方正版图书
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挣值管理标准[美]Project Managemen电子工业出版社9787121451904
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编辑推荐阅读： PMBOK7 + 过程组实践指南 套装 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第13版）
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项目集管理标准 (美)Project Management Institute著 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍
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/ 2013-03-01
/ 电子工业出版社
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挣值管理标准 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社 【新华书店
/ 2023-03-01
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挣值管理标准 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社 【新华书店
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![项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工](http://img3m0.ddimg.cn/6/21/11958904590-1_l_1750614100.jpg)
项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工
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/ 2018-05-01
/ 电子工业出版社
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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项目集管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
/ 2019-09-01
/ 电子工业出版社
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敏捷实践指南,项目管理协会(Project Management Institute),电子工业出版社【新华书店总店自营
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/ 2018-10-01
/ 电子工业出版社
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项目集管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2019-09-01
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【预订】Project Manager Competency Development Framework 9781628
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/ 2017-09-30
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781628250916 Author 作者 Project Management Institute Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 100页 Publisher 出版社 Project Management Institute Publication Date 出版日期 2017-09-30 Product Dimensions 商品尺寸 7 x 11 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 Building on the framework developed in the previous edition, Project Manager Competency Development Framework – Third Edition extends the framework both vertically (to include program and portfolio managers) and horizontally (to cover continued development for the roles of project/program/portfolio managers). The Project Manager Competency Development (PMCD) Framework – Third Edition: ? Aligns with the PMP? Examination Specification ? Aligns with the PMBOK? Guide – Sixth Edition ? Aligns with The Standard for Program Management – Fourth Edition (pre-publication) ? Aligns with T
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项目集管理标准 （第3版） 美国项目管理协会 （P 【正版】
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/ 2014-09-01
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组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理裙组之间的高质、高效沟通与协调 有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的资源分配方案 是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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![项目管理知识体系指南 （PMBOK指南）第6版 英文版 [美]Project 【正版保证】](http://img3m5.ddimg.cn/31/31/11781226345-1_l_1716974034.jpg)
项目管理知识体系指南 （PMBOK指南）第6版 英文版 [美]Project 【正版保证】
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/ 2018-05-01
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第6版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分 核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准 ASBI/PMI99-00-207），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于208年6月由电子工业出版社出版。本书利用一种
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![组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社【售后无忧】](http://img3m0.ddimg.cn/95/30/11959272860-1_l_1750634860.jpg)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社【售后无忧】
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/ 2015-04-01
/ 中国电力出版社
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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![项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社【放](http://img3m0.ddimg.cn/89/25/11959613810-1_l_1750655658.jpg)
项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社【放
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/ 2015-12-01
/ 电子工业出版社
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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PMI商业分析指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2019-05-01
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项目估算实践标准 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译 电子工业出版社
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/ 2016-05-01
/ 电子工业出版社
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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![项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978](http://img3m8.ddimg.cn/92/22/11971952678-1_l_1747064863.jpg)
项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978
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/ 2018-05-01
/ 电子工业出版社
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译【速开发票，优
【正版】
/ 2014-09-01
/ 电子工业出版社
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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![组织级项目管理成熟度模型[美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译电](http://img3m1.ddimg.cn/92/16/12392078681-1_l_1753369139.jpg)
组织级项目管理成熟度模型[美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译电
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/ 2015-09-01
/ 电子工业出版社
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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敏捷实践指南项目管理协会（Project Management Institute）电子工业出版社97871213410
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/ 2018-10-01
/ 电子工业出版社
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/95/18/11957628272-1_l_1750765551.jpg)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著【正版】
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/ 2015-10-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译【正版】
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/ 2014-09-01
/ 电子工业出版社
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¥18.98定价：¥125.96(1.51折)
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项目估算实践标准 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译 97871212
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/ 2016-05-01
/ 电子工业出版社
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![项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 978712127](http://img3m7.ddimg.cn/73/8/12337305427-1_l_1746232971.jpg)
项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 978712127
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/ 2015-12-01
/ 电子工业出版社
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社 9
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/ 2015-12-01
/ 电子工业出版社
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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![商业分析实践指南[美]项目管理协会（Project Management Ins中国电力出版社（正版旧书）9787512](http://img3m0.ddimg.cn/17/4/11939097770-1_l_1747130917.jpg)
商业分析实践指南[美]项目管理协会（Project Management Ins中国电力出版社（正版旧书）9787512
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/ 2015-10-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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/ 2015-04-01
/ 中国电力出版社
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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![项目组合管理标准（第3版）[美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译电子](http://img3m4.ddimg.cn/48/32/11954840484-1_l_1746794072.jpg)
项目组合管理标准（第3版）[美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译电子
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/ 2015-11-01
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项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者的参考书。
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 978751238](http://img3m4.ddimg.cn/88/3/11994200944-1_l_1753184949.jpg)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 978751238
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/ 2015-10-01
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效益实现管理实践指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
/ 2020-07-01
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译【正
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《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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【正版】 项目组合、项目集和项目治理实践指南 (美)Project Management Intitute(项目管理协会
/ 2016-10-01
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工作分解结构实施标准项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译电子工业出版
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/ 2015-10-01
/ 电子工业出版社
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
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![效益实现管理实践指南[美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；傅永康 译电子工](http://img3m1.ddimg.cn/14/30/12343234181-1_l_1747116639.jpg)
效益实现管理实践指南[美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；傅永康 译电子工
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/ 2020-07-01
/ 电子工业出版社
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
¥51.00定价：¥110.00(4.64折)
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项目组合管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版
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/ 2019-03-01
/ 电子工业出版社
¥44.00定价：¥88.00(5折)
![项目管理知识体系指南：PMBOK指南[美]Project Management Institute 著；许江林 译电子工](http://img3m1.ddimg.cn/61/8/12392012221-1_l_1753365681.jpg)
项目管理知识体系指南：PMBOK指南[美]Project Management Institute 著；许江林 译电子工
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/ 2013-05-01
/ 电子工业出版社
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
¥13.00定价：¥129.00(1.01折)
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社](http://img3m6.ddimg.cn/10/2/12305054926-1_l_1751061738.jpg)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社
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/ 2015-10-01
/ 中国电力出版社
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
¥36.25定价：¥73.90(4.91折)
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![项目经理能力发展框架[美]Project Management Institute电子工业出版社978712137531](http://img3m1.ddimg.cn/69/7/12393712851-1_l_1753447599.jpg)
项目经理能力发展框架[美]Project Management Institute电子工业出版社978712137531
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/ 2020-01-01
/ 电子工业出版社
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
¥66.60定价：¥236.20(2.82折)
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效益实现管理实践指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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/ 2020-07-01
/ 电子工业出版社
¥32.30定价：¥68.00(4.75折)
![组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/22/19/11957375452-1_l_1750753845.jpg)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著【正版】
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/ 2015-04-01
/ 中国电力出版社
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥178.84定价：¥445.68(4.02折)
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![项目组合、项目集和项目治理实践指南[美]Project Management Institute 著；何电子工业出版社（](http://img3m0.ddimg.cn/65/6/11936292950-1_l_1746885234.jpg)
项目组合、项目集和项目治理实践指南[美]Project Management Institute 著；何电子工业出版社（
正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
/ 2016-10-01
/ 电子工业出版社
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
¥35.30定价：¥154.10(2.3折)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m3.ddimg.cn/89/18/11770322543-1_l_1719681301.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m2.ddimg.cn/70/1/11773319452-1_l_1719681166.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m2.ddimg.cn/36/4/11773312092-1_l_1719681018.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m5.ddimg.cn/1/7/11793997315-1_l_1719712332.jpg)
![PMI商业分析指南 [美]Project](http://img3m3.ddimg.cn/4/18/11770311073-1_l_1719680738.jpg)
