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WTO与中国企业国际化 鲁桐 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
经济全球化已不可抵挡，开放的中国在“请进来”战略的指导下，经济取得了长足的进步。中国企业的跨国经营仍处于起步阶段，无论在内部机制还是在外部环境上，都还需要大量问题亟须解决。本书在这一方面进行了有益的分析和探讨，以促进中国企业国际化的进行。在WTO背景下，中国如何“走出去”，令人关注！
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新兴国际化企业要适应当前动荡、无常、复杂、模糊（VUCA）的不确定国际市场环境，必须增加企业自身的动态能力，才能不断地跟随外界环境的变化达成自身的演化与发展。企业一方面需充分利用现有资源，实施战略调整以提升适应性；另一方面则需要不断突破，发展新的能力和竞争优势。管理学大师马奇（March，1991）将这两类学习机制或战略选择定义为开发（Exploitation）与探索（Exploration），认为这两类活动是企业获取和维持竞争优势的关键因素，在组织学习、战略管理、创新等研究领域受到广泛关注。实现 二者兼具 的双元均衡（Ambidexterity）被认为是新兴市场上的国际化企业适合的战略选择之一。中国从来不缺乏应对矛盾的智慧，传统哲学强调 和谐 平衡 阴阳转化 的理念，其背后的悖论思维和解决思维与双元性理论强调兼顾和平衡的观点不谋而合。 一带
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营销双元性 探索与开发战略对国际化企业绩效的影响机制 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
全球化趋势下国际市场环境的复杂性和动态性不断增强，新兴市场和新兴中产阶级的快速崛起、新一轮科技革命加速推进等变化因素使国际化企业面临更多的挑战，跨国公司需要采取更具适应性的营销战略以应对环境变化。同时，以中国企业为代表的新兴市场国际化企业也面临提升竞争能力与战略适应性的问题，这要求企业必须在不断巩固原有优势的基础上开发新的资源和能力。在这一背景下，企业需要在保持原有市场份额的基础上不断开拓新的国际市场，需要不断调整市场营销策略以适应不同国家市场的制度与文化环境，同时，需要对原有的产品进行改进或者开发新的产品以满足具有较大差异性的全球消费者的需求。 在复杂多变的国际市场环境中，如何能同时兼具维持与创新、探索与开发成为企业关注的焦点。本书针对企业实践的现实挑战，为处于现
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