OKR目标管理:组织绩效增长法 公司实现爆发性增长的目标管理利器!
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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(1)本书详细介绍了如何规划OKR,为企业的变革奠定坚实的基础; (2)探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况,以实现不断的优化和提升; (3)通过部门OKR的拆解,展示如何助力企业流程的升级和变革; (4)提升企业整体的运营效率,对我国企业特别有实际意义,适合作为导入和实践的好工具!
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OKR落地指南:企业全员人手一册的目标管理书,数字时代企业的操作系统和方法论
微软董事长兼首席执行官萨提亚 纳德拉推荐! 作者是全球知名的OKR软件Ally.io(现更名Viva Goals,被微软收购)的创办人,曾帮助数千家企业成功实施OKR,总结了各行各业的推广和使用经验。 其它书引入了OKR的理念,但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架,又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层,它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论,能帮助公司所有层级的员工对准一个目标,再大的目标也能实现,再大的障碍也能清理。
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的 是 与 不是 ;OKR核心方法论 OKR-C-TODO;OKR共创方法论 ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进 三只青蛙法 ;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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