H.R.劳动合同策略：写给人事经理的18个策略 黎建飞 编 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《H.R.劳动合同策略写给人事经理的18个策略》为H.R.提供贯彻执行《劳动合同法》的全程指南。从《劳动合同法》对旧劳动合同管理制度的主要修正中，提示企业应对《劳动合同法》新规定应关注的几个重点问题，并进而建议企业应对过渡期采取的几个主要措施。从企业应当审慎签订劳动合同中，勾画出企业与劳动者签订劳动合同应注意的问题，提示企业应避免违反法律规定承担合同无效的法律后果。将企业善用试用期的新规定提升到选好人才的重要步骤，给出企业在试用期内的自我权利维护的策略。而对于正规与非正规、派遣与灵活、事实与书面这些涉及规范劳动关系的新规定，应当关注企业应对规范事实劳动关系新规定的主要措施。在企业应做好订立劳动合同后的管理中，提示了企业订立劳动合同后的管理措施。对于“短期与长期、固定与无固定”这些H.R.们长
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HR劳动合同策略 写给人事经理的18个策略 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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本书为企业的人事经理提供了18个策略，目的在于为企业建立和谐的劳动关系，完善健康的企业文化。 未雨绸缪，人事经理如何应对全新的劳动合同制度？ 企业竞争，人事经理如何为企业构建和谐的劳动关系？ 对员工进行严格管理常常会是H.R.们自然而然的**。但“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展”也无一例外地是H.R.们的烦恼。例如，劳动合同的短期化似乎可以少却解雇员工的麻烦，降低用工成本，但缺少归宿感和持续性工作热情的员工不仅降低工作效率，进而还增加用工成本，如为了防范，不得不为关键性岗位的员工设定担保或者扣押。这不仅滋生了“人身担保公司”这类怪现象，而且在《劳动合同法》中干脆被规定为非法，需要承担法律责任并对劳动者赔偿损失。 企业的员工承载的是企业士气，是企业凝聚
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