如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆 查兰先生数字化领导力的代表作。 要么转型,要么死亡!所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。 当下数字化转型的书汗牛充栋,但很少有结合领导力来解读的。拉姆 查兰先生指出,只有领导力和科技的完美结合,董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等,企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。 拉姆 查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径,从而避免在数字化推行过程中过快、过急,最终导致企业翻车的局面。 本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例,从而帮助企业对照、对标,深刻理解数字化转型和推进数字化转型。
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领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 (美)查兰,等 机械工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在2世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
优选有名管理大师拉姆?查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造ya马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。读懂了ya马逊,便看清了企业数字化的未来。
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《领导梯队:*打造领导力驱动型公司(原书第2版)》编辑推荐:当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何*工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与合
《执行》是改变管理者运营企业方式的全球畅销书!执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂!
CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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1.拉姆 查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美]拉姆·查兰(R【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著,杨懿梅,萧峰 译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报管理大师拉姆查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
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通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的 半衰期 越来越短,经得起时间考验的只有人才
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改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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