1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版) 鲍勃·纳尔逊 中华工商联合出版社 9787515816227
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1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)[美]鲍勃·纳尔逊(Bob Nelson) 著;钱峰中华工商联合出版社(正版旧 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)》是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)》不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工。不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)
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1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)[美]鲍勃·纳尔逊(Bob Nelson) 著;钱峰、易安静、李建欢 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)》是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)》不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工。不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)
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本书是*有趣,最富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 ——《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 ——《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 ——《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 ——《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 ——《成功》杂志
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1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版) 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 一本书激活团队和个人正能量
本书是*有趣,富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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1001种奖励员工的方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要,但是研究显示,能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同,这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情,创造出了对自我价值的一种自信,可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来,那么这种认同就会变得更加持久而有效。本书前四部分主要论述了非正式认可行为 日常认同 非正式无形认同 有形的认同和奖励 团体认同、奖励和活动。接着,本书的两部分更多的描述了正式的认同 对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字,可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式地进行奖励和褒扬行
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“干得不错!”一句简单的鼓励,可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比,不花钱的激励往往更有效果,因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是,大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外,他们对于奖励和认同的其他方法一无所知,这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。包勃·纳尔逊的《00种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《00种奖励员工的方法》这本书,所有的员工都将变得起来。
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很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上,在的商业气候条件下,奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要,因为 ·管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效,管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响,而不是下命令。·员工被要求做更多的工作,并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死,管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。·人口学预言在后生育高峰时期,员工的数量将会减少,并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观,他们期望工作有明确
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正版书籍 1001种奖励员工的方法 中华工商联合出版社有限责任公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
有《1001种奖励员工的方法》在手,褒奖、认可和激励员工将会变成一件轻而易举的事情。现在你可以开始对你人生中值得认可和奖励的人进行这项活动了。鲍勃·纳尔逊提出了一项研究,他从遍布各地的公司搜集到广泛而具有说服力的例子,再次证明了原理的正确性。他为大家提供了一个方法、灵感和资源的百宝箱,让褒奖、认可和回报成为你管理艺术中一个永远不可或缺的部分。这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书!
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1001种奖励员工的方法 [美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译 中信出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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1001种奖励员工的方法 [美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译 9787508602899 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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1001种奖励员工的方法 鲍勃·纳尔逊 著 9787515816364 中华工商联合出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要,但是研究显示,能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同,这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情,创造出了对自我价值的一种自信,可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来,那么这种认同就会变得更加持久而有效。 本书前四部分主要论述了非正式认可行为:日常认同;非正式无形认同;有形的认同和奖励;团体认同、奖励和活动。接着,本书的最后两部分更多的描述了正式的认同:对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字,可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式
¥66.70定价:¥134.40 (4.97折)
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¥47.50定价:¥169.30 (2.81折)
¥17.30定价:¥35.60 (4.86折)
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1001种奖励员工的方法 鲍勃·纳尔逊 著 9787515816364 中华工商联合出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要,但是研究显示,能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同,这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情,创造出了对自我价值的一种自信,可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来,那么这种认同就会变得更加持久而有效。 本书前四部分主要论述了非正式认可行为:日常认同;非正式无形认同;有形的认同和奖励;团体认同、奖励和活动。接着,本书的最后两部分更多的描述了正式的认同:对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字,可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式
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“干得不错!”一句简单的鼓励,可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比,不花钱的激励往往更有效果,因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是,大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外,他们对于奖励和认同的其他方法一无所知,这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。 鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书,所有的员工都将变得优秀起来。
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正版图书 1001种奖励员工的方法 中信出版社 9787508602899 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《商业周刊》书超百万册。 研究调查显示,奖励员工最有效的方法是,管理者给予员工个别的肯定。本书就像一个管理百宝箱,收集全美各行各业充满创意、奖励员工的实例。活用本书各种奖励方式,不但提高工作士气,更能增进组织效率。
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