组织设计 如何构建高效能团队 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《组织设计 如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计 如何构建高效能团队》所关注的是 怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计 如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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高效能团队设计(告诉你打造高效能团队的逻辑与方法)《沟通力就是执行力》作者赵伟全新力作。
★告诉你造高效能团队的逻辑与方法。 ★《沟通力就是执行力》《给你一个团队，你能怎么管?》作者赵伟全新力作。 ★ 《高效能团队设计》是作者结合新的经济形势，针对当下团队的管理困境而创作的。 ★本书能够帮助企业解决团队管理的棘手问题 它既能解决管理者纵向的管理（从战略计划制订、任务制订到执行的流程）难题，也能解决管理者的横向管理（各部门、各个执行者之间的横向配合）难题，让管理者在新的经济形势下造出高效能团队。
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译 中国青年出版社 978751 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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高效研发：硅谷研发效能方法与实践 前Facebook 技术团队负责人17年经验总结，个人、流程、团队、文化管理4模块系统讲解硅谷研发效能原则和方法
（1）作者背景资深： 资深研发效能专家，有17年技术研发和管理经验，曾担任Facebook（Meta）内部工具团队的Tech Lead，负责知名开源工具集。 （2）作者经验丰富： 作者既有在微软、Facebook等硅谷企业的研发效能经验，也有在华为等国内大企业的研发和管理经验；既担任过大企业的效能团队负责人，也担任过中小企业的CTO。 （3）内容系统性强： 从研发活动本质出发，将提效工作分而治之，将其拆分为流程、团队、个人、文化管理4大模块。同时从效能三要素 准确、快速、可持续三入手，对这些模块进行详细讲解。 （4）内容注重实战： 内容基于硅谷效能标杆公司以及国内软件大厂具体实践，同时覆盖大中型公司和初创企业的一手经验，对广大软件行业管理人员及一线工程师都有相当的参考和指导作用。
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