“1981~2017年，是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的“黄金年代”，37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。”怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师，长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年，深谙中国民营企业顶层设计弊端，出版多部著作，努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企业管理做了很多细节的论述，比如怎么建立规则、怎么建立企业的文化价值体系、怎么去家族化、怎么规划企业接班事宜以及怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识，一步步指导企业管理人士高效管理企业。
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; “1981~17年 ，是中华民族历企业发展辉煌灿烂的 “黄金年代” ， 37 岁 的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这是当代中国企业存在的*的问题。 ”怎么 才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。 作者李华刚是 职业经理人 和 企业管理顾问师 ， 长年在外资企业工作，在民营企业经理十余年 ， 深谙中国民营企业顶层设计弊端， 出版 多部著作，努力 为 中国企业的发展出谋划策。 ;; 本书 对企业管理做了很多细节 的 论述， 比如 怎么 建立 规则 、 怎么建立企业的 文化 价值体系、怎么去家族化、怎么规划 企业 接班 事宜以及 怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识，一步步 指导企业 管理人士管理企业 。 ;
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“1981~2017年 ，是中华民族历企业发展辉煌灿烂的 “黄金年代” ， 37 岁 的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。 ”怎么 才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。 作者李华刚是 职业经理人 和 企业管理顾问师 ， 长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年 ， 深谙中国民营企业顶层设计弊端， 出版 多部著作，努力 为 中国企业的发展出谋划策。 本书 对企业管理做了很多细节 的 论述， 比如 怎么 建立 规则 、 怎么建立企业的 文化 价值体系、怎么去家族化、怎么规划 企业 接班 事宜以及 怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识，一步步 指导企业 管理人士管理企业 。
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