本书是和西方理论界平等对话学习型企业理论的*本中国专著，也是作者 企业成长内功三部曲 的开篇之作。 本书封面的平淡无奇，正如作者的平实风格，作者缪剑鸣系扎根中国企业管理实践的资深管理顾问、民间管理学者，为珠三角、长三角各类民企、国企、外企提供管理咨询、运营代管近20年。作为南京大学兼职研究人员，本书作者主持南京大学学习型企业课题研究九年，跳出单一的培训工作范畴，上升到企业系统管理的高度，开创性研究适于中国企业的学习型企业理论，为中国企业成为自动运营的企业系统提供实践指导。咨询案例入选 2013中国人才发展创新奖 ，2016年入选中国管理案例共享中心案例库（案例编号：HRM-0242）。本书系统阐述了南京大学的学习型企业理论*成果，也时时可见作者近20年来的成功实践、研究心得。本书的大量篇幅也从知识管
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自动运营的企业系统：学习型组织创建与知识管理的应用研究 缪剑鸣 著 9787305211232 南京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《自动运营的企业系统：学习型组织创建与知识管理的应用研究》首先从学习型企业的创建主体——员工出发，探索了系统创建学习型企业的基础条件，进而将学习型企业的创建分为两个剖面——学习型企业、学习型团队和学习型个人。《自动运营的企业系统：学习型组织创建与知识管理的应用研究》提出了学习型企业创建的一种新的研究范式、理论体系与管理模式，是学习型组织理论在工商管理领域中国化、系统化的一次尝试，既有理论的大胆探索，同时贴近中国企业的理论认知习惯和工商管理实践。
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自动运营的企业系统：学习型组织创建与知识管理的应用研究 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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自动运营的企业系统研究:学习型组织创建与知识管理的应用研究缪剑鸣南京大学出版社9787305211232
[ 南京大学出版社编委会评审结论 ] 学习型组织理论发端于西方，从理论的应用角度来看，很难在中国本地化应用。一是学习型组织理论发端于西方，研究样本基于国际化企业、成熟期企业、欧美企业文化，仍然难以适用于广大的中国企业、成长期企业、中国传统文化。二是由于东西方思维模式、理论范式的差异，西方的学习型组织理论不容易被中国人系统理解。三是以彼得 圣吉为代表的现代学习型组织理论，更多是 道 和 术 的层面，中国学术界、咨询间普遍没有将学习型组织理论中国化、本地化，没有结合广大中国成长期企业的特点和需要，深入到 器 即管理工具的层面 。因此，学习型组织理论亟需中国化，以更好地指导中国企业的管理实践。 本书首先从学习型企业的创建主体 员工出发，探索了系统创建学习型企业的基础条件，进而将学习型企业的
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本书是和西方理论界平等对话学习型企业理论的*本中国专著，也是作者 企业成长内功三部曲 的篇之作。 本书封面的平淡无奇，正如作者的平实风格，作者缪剑鸣系扎根中国企业管理实践的资深管理顾问、民间管理学者，为珠三角、长三角各类民企、国企、外企提供管理咨询、运营代管近20年。作为南京大学兼职研究人员，本书作者主持南京大学学习型企业课题研究九年，跳出单一的培训工作范畴，上升到企业系统管理的高度，创性研究适于中国企业的学习型企业理论，为中国企业成为自动运营的企业系统提供实践指导。咨询案例选 2013中国人才发展创新奖 ，2016年选中国管理案例共享中心案例库（案例编号：HRM-0242）。本书系统阐述了南京大学的学习型企业理论*成果，也时时可见作者近20年来的成功实践、研究心得。本书的大量篇幅也从知识管理的高度
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