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人力资源管理在中国企业已经实践了接近二十年了，人力资源管理在所谓知识经济的的重要性已经无需再强调，中国很多企业的管理者包括高层管理者和人力资源管理者，基本上都已经接受了人力资源管理的基本理念的“洗礼”。《绩效管理与薪酬激励全程实务劋作》无法涉及人力资源管理的每一个功能模块，《绩效管理与薪酬激励全程实务劋作》的重点是人力资源管理的重要模块 绩效管理和薪酬管理。企业里一般都存在三种人 奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报 打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业干多少活 偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。
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绩效管理与薪酬激励全程实务操作 朱飞 著 企业管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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绩效管理与薪酬激励全程实务操作朱飞 著企业管理出版社9787801974440 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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绩效激励与薪酬激励全程实务操作 朱飞 著 9787802553231 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书希望向读者系统地介绍绩效管理和薪酬系统的核心理念、方法和工具，以及这些工具的适用基础，以使得我们的绩效管理和薪酬激励能够真正地提高员工能力和组织绩效，使我们的管理水平真正地提高一个层次。 本书分为三个部分：第一部分：绩效管理；第二部分：薪酬激励；第三部分：专门人员的绩效激励。本书在前两部分系统地介绍了绩效管理和薪酬激励的核心理念、方法和工具，并且辅以案例分析、制度范本和参考袁单，最大程度地辅助读者理解、设计和执行绩效管理和薪酬激励系统。另外，我们在第三部分还特别对销售人员、研发人员和高管人员，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，因为这些类别的绩效激励问题对组织的生存和发展影响非常深远，而且在实际的管理过程中，难度比较大。笔者期望这些专题的阐述对于读者及其所在
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，提供一整套完善的管理工具，并对销售人员、研发人员和管理者，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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