本书从日常管理所遇到的问题入手，系统阐述了各种问题产生的可能原因，提出解决问题的方法，角度新颖，实践性强，实实在在地告诉读者如何进行绩效考核。本书系统地阐述了绩效考核的意义、目的、原则及程序 绩效考核的分类、执行与具体方法 绩铲考核指标的内容、标准及其设计方法 指责效考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价 绩效考核结果的运用与绩效管理相关的培训方法，等等。书中大量企业的实践案例均可供读者借鉴，使读者能轻松地设计出绩效考核劋作方案和制度 在工作中碰到的问题可随时查阅 绩效考核过程中遇到的难题特别是绩效面谈所遇到的瓶颈问题等都可以在本书找到相应的解决方法。可以说本书是一套劋作性、资料性和工具性都很强的著作。实践本书的理论和方法，可以建立起高效的挖掘员工潜能和识才用才的绩效考核体系。
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绩效突破 邱立强,龙毕文,乐载兵 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南 突破绩效瓶颈，激发企业创新活力！资深绩效改进专家王志刚倾力打造绩效改进之书
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1.VUCA时代打破传统领导模式的思维方法。颠覆 一人领导 的传统思维定式，用全新共享领导力框架引领组织未来发展新方向。 2.全球团队教练领域的先驱、大师级教练的实战经验总结。作者深耕团队教练领域40余年，曾教练过超40个国家、150多个企业的领导团队和高层管理团队，兼具理论深度和实操性，真正解决领导力痛点。 3.给所有领导者的一本切实可行的行动指南。告别理论空谈，为领导者提供切实可行的行动准则，手把手教会领导者如何在团队中实践共享领导力。 4.打造高绩效团队、提升团队参与度和工作乐趣的领导力手册。通过本书创建共享领导力企业文化，激发团队活力与创造力，提高组织敏捷性和适应性，帮助企业成功应对VUCA时代挑战。 5.适用广泛。不论你身处何种行业，不论你的公司规模大小，不论你的职位高低，只要你是团队的一员，你都可以利
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仍然不足够（典藏版） ERP加TOC的企业信息化新境界，反思企业信息化的真正意义；突破制约，让企业绩效惊人！
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1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开 团队 的神秘面纱，并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一，并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日
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超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 适合企业快速突破业绩，打造高敏捷团队用
OKR源自英特尔，自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的，不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑，而且教读者解决：你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标，OKR可以与绩效评估挂钩吗，导入OKR需要取代KPI吗，OKR只适合某些行业、企业和部门吗，团队所有成员都要制定OKR目标，OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境，通过通俗易懂的语言，将概念式的观念转换成企业熟悉的导入流程与落地步骤；书中不仅提供OKR方法论：1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力，还在每个章节汇总了简短的OKR金句，使读者很快掌握OKR运作的关键点，基于当前环境，快速打造敏捷自驱，兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。
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政府（实施机构）PPP项目实务操作指南 经典案例突破项目实施方案关键点、项目合同技能、绩效考核实质！
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绩效考核分步走，步，文化认同考核可以先行开始。第二步，对业务部门导入KPI指标。第三步，对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步，是逐级升级的过程，只要步绩效考核开始实施，企业的绩效管理就已经全面开始了，通过绩效管理的循环，在企业逐步形成了绩效文化，这就是绩效管理的精髓所在。
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针对绩效管理的困境，提出了一个新的绩效评价模型，以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法，对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核，从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。 《中国式绩效:突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识，并致力于人力资源管理创新与实践的管理者、学者等阅读。相信此书会有一定的启发借鉴作用。出版《中国式绩效:突破绩效困境》的另一个目的是引起中国企业管理者对积累在企业管理中的经验，通过交流上升为理论，建设成为可用工具。
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专注人本 突破绩效 打造高效能的人力资源管理体系 金大松 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系 一部能提升HR硬实力的著作，值得HR深入学习。
有实操：选用育留激，先进方法全面介绍 有分析：不但告诉你怎么做，还告诉你为什么这么做 有高度：从企业全局出发，避免 头疼医头，脚疼医脚
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1.构建人才网络趋势：当今社会，超过 50% 的劳动力来自外部人才，像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才，你的企业可能称他们为“外部员工”“临时工作人员”“自由职业者”“商”怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引入健全的培训体系，外部专家能否有成感，能否支持专家的工作，外部专家与内部员工是否建立了良好的关系，专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南：评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
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绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长 一场新的绩效革命正在席卷世界知名公司，苹果、谷歌、百事、IBM都在用，打破个体能力闭环，实现组织能力精进。
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