组织协同(运用平衡计分卡创造企业合力)(精) (美)罗伯特·卡普兰,(美)大卫·诺顿 中国人民大学出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力 卡普兰“平衡计分卡”五部曲之四，大型组织“十四五”规划参考书。
本书是卡普兰和诺顿第四本具有前瞻性和创新性的管理著作，逻辑清晰、易于理解，通过大量案例和图表对平衡计分卡在财务、客户、流程等多个维度之间形成协同效应，以及在董事会、投资者、外部合作伙伴与职能部门、业务单元之间达成组织协同进行了剖析。
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组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力 [美]卡普兰、[美]诺顿 著；博意门咨询公司 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。 罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。 作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高
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组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力 正版图书,下单速发,可开发票
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现 2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，以及战略
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组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力[美]卡普兰、[美]诺顿 著；博意门咨询公司 译商务印书馆9787100051 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力 罗伯特·卡普兰(Robert、S.、Kaplan)大卫 著 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作，侧重于将组织与战略协同，也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。 书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡，形象地描绘出集团的企业价值定位，即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操作框架及战略地图和平衡计分卡范例，指导企业管理者运用平衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标前进。
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组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力 罗伯特·卡普兰(Robert 中国人民大学出版社 9787300292731
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组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力 罗伯特·卡普兰（Robert,S.,Kaplan）大卫· 著 中国人民大学出版社
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组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力罗伯特·卡普兰（Robert S. Ka中国人民大学出版社978730029273
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和**的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+1>2。本书是卡普兰教授继《平衡计分卡》《战略中心型组织》之后有关平衡计分卡的第三本书。书中阐述如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。引用了大量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业***如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。
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大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现+>2。罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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