针对班组长的工作特点，全面系统介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括 如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格 如何了解员工类型、需求，如何了解班组裙体结构、裙体行为 如何与员工进行有效沟通和协调，如何提高自己的说服能力 如何建立以信任为本的人际关系，如何营造和谐的班组人际氛围 如何激励员工，提升士气，创造佳绩 如何为班组成员提供工作、生活咨询，如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导 如何对员工进行业务培训 如何做好新进人员的管理 如何监督与评价员工表现 如何进行班
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针对班组长的工作特点，全面系统介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括：如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格；如何了解员工类型、需求，如何了解班组群体结构、群体行为；如何与员工进行有效沟通和协调，如何提高自己的说服能力；如何建立以信任为本的人际关系，如何营造和谐的班组人际氛围；如何激励员工，提升士气，创造佳绩；如何为班组成员提供工作、生活咨询，如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导；如何对员工进行业务培训；如何做好新进人员的管理；如何监督与评价员工表现；如何进行班
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