本书收录了营销管理、财务管理、旅游管理和创新管理共26篇论文，以双品牌认同和人工智能体验、海信超级体验官、中兴财务共享等为案例，反映了新兴技术对管理单变革与管理创新实践，具有一定的实践参考价值。
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本书收录了数智化营销、数字化赋能、数字经济财务问题、文旅融合、大数据决策共37篇论文，反映了新兴技术对管理单变革与管理创新实践，具有一定的实践参考价值。
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现代管理数学方法 9787030581976 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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2025全国咨询工程师（投资）职业资格考试试卷（4册套装）：工程项目组织与管理+现代咨询方法与实务+宏观经济政策与发展规
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现代管理理论与方法创新论坛(2022) 李纯青，刘伟主编 中国经济出版社 【新华书店全新书籍】
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现代管理数学方法（第2版） 9787030740700徐海燕科学出版社
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《人力资源管理：现代管理方法(第4版)》是由英国De Monfort大学的伊恩·贝尔德维尔、莱恩·霍尔登和蒂姆·克莱顿三位教授共同完成的介绍人力资源管理基本原理及其发展动态的教材。本书共发行了四版，其中前三版受到了管理学领域相关人士的广泛欢迎，因此第四版中特别增加了新的领域，如战略人力资源管理、国际人力资源管理和奖励与绩效管理等内容，以体现教材与时俱进、不断更新的特色。
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现代化管理方法及应用.上 王永忠、阮培宁 主编 9787561823446 天津大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书涵盖了企业技术经济活动全过程中可应用的现代化管理方法与技巧，内容包括：线性代数基础、概率统计基础、ABC管理法、六西格玛管理等。
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本书编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。同时，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。在内容体系上，从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生
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现代化管理方法及应用（下）阮培宁 主编；王永忠天津大学出版社9787561823453 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。同时，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。在内容体系上，从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生
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现代化管理方法及应用天津大学出版社9787561823446王永忠,阮培宁 【佳倪文化】
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现代化管理方法及应用.上王永忠、阮培宁 主编天津大学出版社9787561823446 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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现代化管理方法及应用 阮培宁 主编；王永忠 9787561823453 天津大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。同时，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。在内容体系上，从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生
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人力资源管理：现代管理方法 [英]伊恩·贝尔德维尔 著；胡昱、廉晓红、邱绪萍 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理：现代管理方法（第4版）》考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。 人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。
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人力资源管理：现代管理方法 [英]伊恩·贝尔德维尔 著；胡昱、廉晓红、邱绪萍 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理：现代管理方法（第4版）》考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。 人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。
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《人力资源管理：现代管理方法（第4版）》考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。 人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。
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人力资源管理：现代管理方法（第4版）[英]伊恩·贝尔德维尔 著；胡昱、廉晓红、邱绪萍 译经济管理出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人力资源管理：现代管理方法（第4版）》考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。 人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。
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现代物流管理与战略:理论·方法·模式:theory·methods·mode王静陕西人民出版社有限责任公司
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现代档案管理基础与科学方法的应用 9787506898959 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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现代饭店管理：理论、方法与案例翁钢民南开大学出版社9787310021307
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现代投资管理/一种均衡方法 鲍勃？李特曼和高盛资产管理公司定量资源小组 中国人民大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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现代医院管理——理论、方法与实践 人民卫生出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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企业现代化管理方法与计算机程序 馆藏书 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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现代物流管理与战略:理论:方法:模式:theory:methods:mode王静主编陕西人民出版社97872241189
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现代物流管理与战略:理论·方法·模式:theory·methods·mode 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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莫生气：管理情绪的24种方法（和田秀树全新力作！专为现代人设计的情绪管理宝典！） [日]和田秀树 著，白鹿 译 中国科学
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滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法 李庆远、邹海 著 9787807280316 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资
¥41.00定价：¥170.00 (2.42折)
滚动式目标管理与绩效考核 逼员工进步的现代管理方法 李庆远、邹海 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《滚动式目标管理与绩效考核 “逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的大优点可以用五个字来概括 “逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可劋作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。为了使人力资源的学习的变得轻松愉快，带给读者既完整又可、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核 “逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企业、合资企业以
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滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法 李庆远、邹海 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资
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滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法 李庆远、邹海 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资
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¥20.95定价：¥42.90 (4.89折)
滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法李庆远、邹海 著广东经济出版社9787807280316 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企
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