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《现代企业标准化管理/装备标准化实践丛书》主要内容包括企业标准化管理体系的内容和要求，建立、实施、测评与改进；企业标准体系的要求、分类和结构，企业标准体系表的编制原则和要求、组成和结构形式以及管理方法；标准的选用，国际标准和国外先进标准的采用，企业标准的制定、实施、监督检查以及标准适用有效性的后评价；产品实现过程标准化工作的作用、特点和要求、内容和方法；软件开发过程的标准化工作；各种相关文件的标准化；强制性产品、管理体系认证，实验室和检查机构认可。另外，还介绍了标准化经济效果的概念、研究和发展概况、评价和计算的指标体系、评价和计算方法等内容。 《现代企业标准化管理/装备标准化实践丛书》内容丰富，比较全面、系统地反映了现代企业标准化管理的需求和特点，具有一定的先进性、实用
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现代企业标准化管理/装备标准化实践丛书 叶茂芳 著 9787506681971 中国标准出版社，中国质检出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《现代企业标准化管理/装备标准化实践丛书》主要内容包括企业标准化管理体系的内容和要求，建立、实施、测评与改进；企业标准体系的要求、分类和结构，企业标准体系表的编制原则和要求、组成和结构形式以及管理方法；标准的选用，国际标准和国外先进标准的采用，企业标准的制定、实施、监督检查以及标准适用有效性的后评价；产品实现过程标准化工作的作用、特点和要求、内容和方法；软件开发过程的标准化工作；各种相关文件的标准化；强制性产品、管理体系认证，实验室和检查机构认可。另外，还介绍了标准化经济效果的概念、研究和发展概况、评价和计算的指标体系、评价和计算方法等内容。 《现代企业标准化管理/装备标准化实践丛书》内容丰富，比较全面、系统地反映了现代企业标准化管理的需求和特点，具有一定的先进性、实用
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现代企业标准化管理 装备标准化实践丛书 叶茂芳 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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最新营销经理任职资格与工作规范:企业营销管理标准化现代企业管理标准化研究中心 编著中国经济出版社（正版旧书）978750 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共13章，主要内容包括营销经理任职资格标准、营销经理的工作责任与权限、营销计划管理规范、营销信息管理工作规范、价格管理工作规范、客户管理工作规范、促销管理工作规范、销售队伍工作规范等。
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新行政经理任职资格与工作规范 现代企业管理标准化研究中心 编 中国经济出版社 正版图书,下单速发,可开发票
本书和任何一本行政管理教科书的区别在于，它弱化了理论色彩，将复杂的行政管理简单化、条理化、程序化、重点突出了实践应用。同时，博采众家之长，吸取了上百家企业行政管理的成功经验。因此，本书不仅对行政经理们的工作大有裨益，同时也有利于公司老板了解行政管理中的问题，更好地支持行政管理部门的工作。
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最新采购经理任职资格与工作规范——企业中层领导标准现代企业管理标准化研究中心 编中国经济出版社（正版 正版图书,下单速发,可开发票
本书语言浅显，脉络简单清晰，注重实践应用，追求化繁为简，配合相应的图表，既强调企业采购流程的标准经管理，又重点突出采购过程中的精细化管理，能帮助采购经理更好地把握采购每个环节，终能以合理的价格在短的时间内高质量地完成采购任务。
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现代企业业务流程标准化操作手册徐翔 编企业管理出版社9787801973887 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着企业规模的不断扩展，很多业务仅凭人脑和手工方式根本是行不通的，更何况这其中还充满着各式各样的人为因素和不确定因素，所有这些则必须通过现代信息技术手段来实现——业务流程标准化就是一种细化到所有业务细节并基于信息技术的规模化管理手段。标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以少的投入获得大的产出。 本书以直观、明晰、实用的表现形式，全面展示给经营者具体实施企业业务流程标准化操作的过程，内容囊括了采购业务流程、销售业务流程、促销业
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营销经理任职资格与工作规范【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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现代企业业务流程标准化操作手册 徐翔 编 企业管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
随着企业规模的不断扩展，很多业务仅凭人脑和手工方式根本是行不通的，更何况这其中还充满着各式各样的人为因素和不确定因素，所有这些则必须通过现代信息技术手段来实现——业务流程标准化就是一种细化到所有业务细节并基于信息技术的规模化管理手段。标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以最少的投入获得最大的产出。 本书以直观、明晰、实用的表现形式，全面展示给经营者具体实施企业业务流程标准化操作的过程，内容囊括了采购业务流程、销售业务流程、促
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现代企业业务流程标准化操作手册 徐翔 企业管理出版社 9787801973887
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