精益制造064：打造最强工厂的48个秘诀 让新工厂快速形成交付能力
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰
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![打造最强工厂的48个秘诀 [日]一般社团法人日本能率协会,[日]GOOD FACTORY研究会 人民东方出版传媒有限公司](images/model/guan/url_none.png)
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精益制造064 打造最强工厂的48个秘诀 一般社团法人日本能率协会 GOOD FACTORY研究会 著 管理
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正版 精益制造064 打造最强工厂的48个秘诀 提高企业效率的案例 工厂运作经营管理思维日本现场生产管理学书籍
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精益制造064:打造最强工厂的48个秘诀日本一般社团法人日本能率协会GOODFA东方出版社97875207154471
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精益制造064：打造最强工厂的48个秘诀 GOOD FACTORY研究会 著；[日]一般社团法人日本能率协会、龙蔚婷 译 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，《打造Z强工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“Z强工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“Z强工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要彻底地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“Z强工厂”。
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打造最强工厂的48个秘诀[日]一般社团法人日本能率协会,[日]GOOD FACTORY研究会人民东方出版传媒有限公司
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