战略管理：概念与案例（第13版）（工商管理经典译丛）团购电话4001066666转6
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华为战略管理法：DSTE实战体系 全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作，华为战略管理资深讲师和顾问著述，权威解读华为战略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会点，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改进 本书深入解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
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战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第12版） 面对不确定、复杂、动态的竞争环境，全球战略大师迈克尔 A.希特教授带你应对企业的生存和发展
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企业战略管理(第四版) 9787030705525蓝海林科学出版社 蓝海林等著
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战略管理 第3版 魏江 刘洋 邬爱其 等 浙江省普通本科高校“十四五”重点教材，浙江省“十四五”普通高等教育本科规划教材
战略管理本土重点教材，入选浙江省普通本科高校 十四五 重点教材、浙江省 十四五 普通高等教育本科规划教材
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战略管理：商业模式创新 呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。多年高管培训实践，实用接地气的模式范本，创业者、管理者！
《战略管理：商业模式创新》：呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容有深度；紧扣当前的战略管理实践，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案，观点接地气；笔风干净利落，文字通俗风趣，可读性强。
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战略管理：思维与要径 第5版 黄旭 自2007年首版问世以来，累计印刷50余次，广受好评，是一部具有本土特色的战略管理精品之作
第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角，会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者，阅读《战略管理：思维与要径》一定都会有所收获。随着新质生产力的持续发展，本书所强调的战略管理思维与要径，将会在战略实践中更加 生如夏花之绚烂 。
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高质量学习 HR三支柱 华为战略管理法 人力资源管理 HR数字化 企业文化建设
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战略管理：概念与案例（原书第12版） 本书旨在帮助读者理解企业中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势
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战略管理有方法 (100+工具轻松做战略 首席战略官系列 博瑞森 识干家图书)
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战略管理 9787030250926张阳科学出版社 张阳 等主编
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战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第12版） [美] 迈克尔A·希勒（Michael A.Hitt） R.杜安·爱尔兰 官方正版
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战略管理：商业模式创新 马浩 著 北京大学出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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战略管理 弗雷德·戴维 福里斯特·戴维 梅雷迪思· 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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华为战略管理法 DSTE实战体系 谢宁 中国人民大学出版社 【新华书店全新正版图书】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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★把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每一个人，逆境之下，华为的战略转型与落地。 ★让正确的思维和管理模式成为你的得力助手，从企业奋斗者修炼到行业引领者。中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为 蓝血十杰 胡赛雄重磅推荐！ ★SDBE领先模型：S战略规划、D战略解码、B经营计划、E执行管理，从战略到执行的高效闭环管理框架！ ★华为前高管一线亲历，深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓，为你的公司运营和团队打造提供实战指南。 ★精装双封，超值典藏！掌握企业战略规划至执行管理的精髓，成为优秀的管理者和卓越的企业家。
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本书是应用型本科经管类 十三五 规划教材之一，在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境态势、内部资源能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
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配备课件
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大学战略管理 本书的特色有三：一是国内外系统全面研究大学战略管理的著作；二是作为教育专业博士生必修课程和公共管理博士生的教材；三是内容的全面性、系统性、指导性和可操作性
本选题基于作者近9年担任大学校长的理论研究和实践经历以及后续12年研究和教学的积累，基于系统全面提高高等学校系统管理和治理能力的初衷，基于作为核心课程培养 领导与管理 方向教育专业博士以及公共管理博士生的需要。本书的特色有三：一是国内外系统全面研究大学战略管理的著作；二是作为教育专业博士生和公共管理博士生的教材；三是内容的全面性、系统性、指导性和可操作性。
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战略管理精要：寻求竞争优势(第3版) 提高企业高层管理者领导决策力的案头书
本书内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具，此外，本书每章都设有 学习目标 核心概念 概念与链接 关键点 巩固练习 模拟参与者练习 等栏目，有助于读者掌握和应用相关知识。本书适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用，也可用作提高企业高层管理者领导决策力的案头书。
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¥27.60定价：¥58.00 (4.76折)
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本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案例”，它们不仅助您出色完成课堂上、书本里有关战略管理的知识性的学习，而且鼓励、引导您在有 关战略管理的案例讨论和实践中进行批判性的思考和运用。 “实践出真知”、“学以致用”是作者反复强调并贯穿全书的理念和方法，因此，本书也深得现实中的管理者的青睐。
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极简战略管理：以终为始，化战略为行动 一本能够帮助读者读懂战略的书！澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘的SUPER实战模型，行之有效
1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。 2.一个模型，三个问题，四个阶段，五个步骤。 3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。
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如果你希望将来成为一个成功管理者，你今天就应该学习这本亚历克斯·米勒编著的《战略管理(第3版)》。这个世界已经变得越来越复杂，而且市场环境瞬息万变。如果一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施，那么它不可能再次获得成功。
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陈明哲的动态竞争研究：心路历程，王钦的改革开放30年中国企业战略的协同演进分析，杨俊和张玉利的组织场域、人力资本与创业机会开发，柳青、蔡莉、杨玉丽的创业导向维度的实证检验——基于中国新创企业的数据分析，陈晓红、谭颖的中小企业创业环境与成长绩效关系研究，孙黎的突破“微笑曲线”的枷锁：创新的本土市场驱动论等。
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中国的外国直接投资研究 刘忠明 家长式领导、人际信任一与高管团队有效性 陈璐 井润田 杨百寅 案例研究文献的基本风格与规范 吕源 “战略前沿、思维盛宴” 魏江 企业文化文献综述：实验的视角 李任玉 姜超 苏良 唐方方
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品牌战略管理(第二版)(高等院校品牌管理系列教材 张世贤 李易洲 主编)
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物流战略管理（第2版） 全国高等院校物流专业“十三五”精品规划系列教材
在中国特色社会主义建设的新时代，智慧物流与智慧供应链成为供给侧结构性改革和构建全球化经济新格局的新抓手。《物流战略管理（第2版）》紧跟我国物流业发展的步伐，通过内容的调整与更新，加强了理论与实践的结合，保持了教材内容的新近性与时代性。能够使读者在系统掌握物流战略管理基本知识的同时，培养其适应时代发展的战略思维能力和战略管理能力。
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现代企业战略管理——21世纪高等院校经济与管理核心课经典系列教材
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关于如何做战略管理、实现企业的基业长青，国内外的研究者发表了大量有价值的观点，实践家也提供了大量可供借鉴的经验。因此，王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》在前人研究成果的基础上，试图从实战的角度出发，力求吸收国内外同类教材的优点，站在企业管理者的立场并结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓，一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供一份企业成长过程中战略制定和执行的参考，增强教材的可读性，以适应启发式教学。这也算是一种全新的尝试。
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从企业战略的本质特征出发，用十个专题探讨企业战略决策背后的底层逻辑，帮助企业更好地理解企业战略理论，指导企业的战略实践。
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战略管理会计与企业创新决策：理论阐述与案例分析/福州大学工商管理学科学术系列
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