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成本从本质上来讲是种付出,没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减,减到后来,企业是瘦身了,但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价,那么企业无异于自掘坟墓。成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程,如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚,那么企业成本降低的策略是无效的。无论什么样的企业,其在市场上永远是一个中间方。它有上游,企业的供应商 它也有下游,企业的客户裙。企业成本降低的策略,应该从平衡供应商、自身和客户裙之间的关系入手。企业成本降低的方案,应该从改造企业管理流程入手,在具体管理环节上落实。在落实的过程中,明确目标,明确方法,明确责任。掌握了成本的方法,企业领导才能在日常经营管理过程中,有针对性地解决成本浪费等问题,使企业的成本
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