创造共享价值：雀巢“味道好极了”的经营秘诀 "世界食品产业巨头雀巢，稳健经营150余年，经营管理经验倾囊大集结，跟雀巢学做好吃好卖的产品，随书附赠“吴晓波频道”试听卡 "
推荐一：世界食品产业巨头雀巢，稳健经营 150 余年， 2017 年世界 500 强企业排名 64 位，服务近 200 个国家和地区，拥有超过 33 万名员工、几千个产品品牌，其中 10 亿瑞郎级别的品牌超过 20 个。 20 世纪 90 年代，雀巢进入中国，目前雀巢中国已经成长为拥有 34 家工厂、 5 万多名员工的企业。 推荐二：除了看得见的业绩，雀巢还是一家有鲜明性格的企业。它用接近 20 年的时间 帮助中国的农场改善奶牛 ，在云南扶植小农建立了自己的咖啡基地，而冰激凌项目则把大量时间花在研究中国消费者的口味上，等等。那么，慢性子的雀巢如何做到在竞争激烈的快消品行业快速胜出？ 推荐三：在并购企业上，雀巢这只巨鳄食量惊人，也能很好地消化，实现了并购品牌平稳顺畅地管理，而且这种优势随着时间的推移正不断被强化。雀巢是如何做到的？ 推荐四：倒金字塔式
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150余年， 2017年世界500强企业排名64位，服务近200个国家和地区，拥有超过33万名员工、几千个产品品牌，其中10亿瑞郎级别的品牌超过20个。20世纪90年代，雀巢进入中国，目前雀巢中国已经成长为拥有34家工厂、5万多名员工的企业。 推荐二：除了看得见的业绩，雀巢还是一家有鲜明性格的企业。它用接近20年的时间“帮助中国的农场改善奶牛”，在云南扶植小农建立了自己的咖啡基地，而冰激凌项目则把大量时间花在研究中国消费者的口味上，等等。那么，慢性子的雀巢如何做到在竞争激烈的快消品行业快速胜出？ 推荐三：在并购企业上，雀巢这只巨鳄食量惊人，也能很好地消化，实现了并购品牌平稳顺畅地管理，而且这种优势随着时间的推移正不断被强化。雀巢是如何做到的？ 推荐四：倒金字塔式的创新机制。雀巢有着庞大且先进的产品创新系统，所有创新的需
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创造共享价值 汪若菡 中信出版集团，中信出版社 9787508678177
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中国大多数消费者对于雀巢这个名字并不陌生，每个人都吃过或用过雀巢的产品，但对雀巢这家企业可能知之不多。 雀巢是一家瑞士企业，至今已然经营150余年，是一家名副其实的“百年老店”，在2017年世界500强企业中排名第64位。它的业务跨越80多个国家，拥有超过33万名员工、几千个产品品牌，其中有超过20个10亿瑞郎级别的品牌，涉及领域极广，可谓体量极大，历史悠久。1990年，雀巢在中国建立了*家工厂，目前雀巢中国已经成长为拥有34家工厂、5万多名员工的企业，而且做到了在中国销售的90%的产品都是本地生产的。 雀巢是如何管理这么庞大的组织的？它的组织结构与管理模式有什么特别之处？它的企业文化是怎样的？有着什么样的产品创新模式，是如何在激烈竞争中胜出并*食品消费趋势的？它的产品质量体系又何以成为同行以及学者的研究对象？ 本书
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在社会创新创业、社会影响力投资与联合国可持续发展目标不断推进的大背景下，中国特色的社会企业已悄然兴起。然而，如何持续围绕某一社会需求进行创新，开展相关业务的运营，已成为许多社会企业家和创新创业团队所面临的困惑。本书从共享价值理论视角出发，深入研究了中国15个不同类型的社会企业，构建出“社会企业创造共享价值理论模型”。该模型不仅能帮助更多人了解不同社会企业的运行模式，还能助力社会企业团队梳理自身业务成效，评估现行发展模式，拓展业务创新思路。本书适合大众及相关专业从业者阅读，尤其是喜爱公共事业、探索社会创新的人士及创业抉择的年轻人。
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