企业战略十论1——索荣管理思想库贾永轩 著企业管理出版社9787801972057 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。 《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”： 一就是一把手战略使命； 二就是两种制定方式； 三就是三大战略目标； 四就是四维战略地图； 五就是五个战略层次； 六就是六派战略理论； 七就是七类战略方法； 八就是八项发展战略； 九就是九九战略矩阵； 十就是十足战略问题 通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始
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战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、劋作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用”。《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略” 一就是一把手战略使命 二就是两种制定方式 三就是三大战略目标 四就是四维战略地图 五就是五个战略层次 六就是六派战略理论 七就是七类战略方法 八就是八项发展战略 九就是九九战略矩阵 十就是十足战略问题通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的劋作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战
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我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。 ——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特 联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。 ——联想控股董事局主席 柳传志 我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。 ——东方集团董
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