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内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作,使其更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步,也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。 《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控执
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企业内部控制架构设计实操手册海荣人民邮电出版社9787115516329 企业管理人员
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成感、价值感甚是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精结。 多位企业管理者和内控专家联袂。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计监徐刚倾情。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控执行路径。 ;
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115516329 Author 作者 王海荣 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 212页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2019-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作,使其更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的*步,也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事
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企业内控精细化管理全案(第3版) 定价 65.00 出版社 人民邮电出版社 出版时间 2017年07月 开本 16 作者 无 页数 0 ISBN编码 9787115458261 内容介绍 内部控制是企业管理工作的基础,也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情,而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内控精细化管理全案(第3 版)》为企业提供了 风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度 五位一体的全套解决方案,细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点,具有很强的实用性与可操作性。 《企业内控精细化管理全案(第3 版)》讲的不是空洞的理念,而是
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