团队应该这么带 孙科柳,孔德斌 人民邮电出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动 孙科柳,李艳 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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普华经管 全面可视化管理 吴发明、孙科柳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《全面可视化管理》以生产作业过程的全面可视化为主线,打破了此类用书的传统结构,通过600多幅图片,重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述,同时兼顾工具、物品的管理,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂,图文并茂,风格活泼,将可视化管理的各个环节真实再现,实用性和可劋作性都很强。
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生产现场管理操作手册 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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全面可视化管理 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社【正版保证】
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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全面可视化管理 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
¥101.00定价:¥491.37 (2.06折)
生产现场管理操作手册 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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唐骏的成功如何复制 孙科柳,张强强 编著 人民邮电出版社,【正版保证】
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顶级CEO管理智慧-张瑞敏微语录 孙科柳, 潘长青编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道,向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更好地懂得
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生产现场管理操作手册 孙科柳,吴发明 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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普华经管:全面可视化管理【正版保证】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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CEO管理智慧-张瑞敏微语录【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全面可视化管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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7S推行操作手册 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7S的过程中,最头疼的问题无非是以下个:1.如何从成堆的7S指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中2.7S推行组织应该如何建立,7S推行体系应该如何规划3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行5.7S培训该如何组织和开展6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地7.取得的成果如何巩固仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。《7S推行操作手册(彩色图解版)》能满足使用者的需求,书中有7S推行的知识点,更有上百幅现场照片和几十家企业
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顶级CEO管理智慧:稻盛和夫微语录 孙科柳, 潘长青 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《 CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道,向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利,又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《 CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“ CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚
¥40.30定价:¥113.75 (3.55折)
生产部绩效管理操作手册 张岩,孙科柳著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥8.00定价:¥117.37 (0.69折)
7S推行操作手册 蒋业财,孙科柳 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7S的过程中,最头疼的问题无非是以下个: 1.如何从成堆的7S指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中 2.7S推行组织应该如何建立,7S推行体系应该如何规划 3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立 4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行 5.7S培训该如何组织和开展 6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地 7.取得的成果如何巩固 仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。 《7S推行操作手册(彩色图解版)》能满足使用者的需求,书中有7S推行的知识点,更有上百幅现场照片和几十
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全面可视化管理(彩印) 孙科柳,吴发明著 人民邮电出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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¥113.23定价:¥414.66 (2.74折)
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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