高管路径:“轮岗培养”领导人才【售后无忧】 【可开电子发票,现货速发,套装书籍或库存问题请与在线客服核实后下单】
如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万《人才管理大师》企业人才培养的权威指南《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品
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识人用人(像管理资金一样管理人) 拉姆·查兰 院长陈春花倾情作序
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高潜(个人加速成长与组织人才培养的大师智慧)(精)/拉姆·查兰管理经典
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社 正版现货,可开发票
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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拉姆查兰管理经典 共8册 领导梯队 人才管理大师 卓有成效的领导者 高管路径 客户说 CEO说 高潜 执行 正版现货,可开发票
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人才管理大师(卓越领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典
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贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
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卓有成效的领导者(8项核心技能帮你从优秀到卓越)(精)/拉姆·查兰管理经典
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《客户想让你知道的事》客户的选择越来越多,老主顾跑得越来越快,大订单拿得越来越少。这是为什么?擅长发现并解决复杂商业问题的大师拉姆?查兰说,该到了以另一种方式看销售的时候了!不用再为摸不到客户心思发愁,客户想让你了解的是他们企业的运作方式.这样你才能帮助他们改进。你要注意的是 传统的销售模式是行不通的。大降价、拼广告吸引不了大客户。《客户想让你知道的事》阐述了一种全新的销售方式——创值销售——既创新、又实用,已经在多个行业和企业实际应用并取得了很好的效果。创值销售能把你从过度商品化和拼低价的地狱中解救出来
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路 正版现货,可开发票
领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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人才管理大师-为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 正版现货,可开发票
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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在《KNOWHOW 卓越的8项技能》中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、杜邦、JBM、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例,给未来的卓越传授了8项的管理技能。只有拥有了这些技能,你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地做出准确的市场定位预见。
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