任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学,与华为的兴衰逻辑,揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来,华为
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任正非:华为的冬天(畅销经典版):唯有惶者才能生存的 冬天哲学 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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家乐福是中国零售商业史上的标杆企业,其无论是门店规模、经营业绩,还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值,其发展历史、经营手法、扩张策略,盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库5 家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究,深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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如何使公司的利润保持高速增长?你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢?本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司,以及争夺行业领先者的公司,本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作,道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话,我愿意向所有经理人推荐这本书,关注《利润》,才有利润。
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彼得·德鲁克说:“没有利润,就没有企业”。就算让对创造利润完全没有兴趣的天使取代实业家坐在公司董事的位子上,他们也必须将自己的注意力放在营利上,因为没有利润,就没有企业。对于企业,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,它虽然不是生命的,但是,没有利润,就没有生命。
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华为的企业文化(白金版) 赵海涛、陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华为的企业文化(全新白金版)》无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等劋作性极强的章节。《华为的企业文化(全新白金版)》是一本真真正正的具有实际劋作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业文化管理书籍的需求,堪称“企业文化书籍的典范”。
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华为之企业文化 凝聚18万华为人打造员工共同价值观的精髓 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
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