产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践（修订版）
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产品经理的第二本书 [美]琳达·哥乔斯 著；吴振阳 译 9787111392439 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。 发展和评估技能的广泛练习和自我测评 运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤 ding尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法 当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理
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产品经理：从菜鸟到大师 李娟、李飞宇 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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产品经理的第二本书 [美]琳达·哥乔斯 著；吴振阳 译 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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产品经理：从菜鸟到大师李娟、李飞宇 著电子工业出版社9787121211768 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《产品经理：从菜鸟到大师》讲述的是产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。
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产品经理的第二本书[美]哥乔斯 著；戴维侬 译中国财政经济出版社9787500570950 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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琳达·哥乔斯的书《产品经理的第一本书》让无数专业人士了解到产品经理在当今要求严苛的市场中不断延伸的角色和责任。而在其新力作《产品经理的第二本书》中，将更进一步探索产品经理之技巧与能力．包括营销规则、项目管理、时间管理、策略制定、预算控制、产品定价、市场研究等。这些正是杰出的产品经理之所以和泛泛之辈的不同之处。本书提供了极为详尽的行动计划、练习及自我检测表，协助你发展并评估自己的产品管理技巧和能力。进而创造产品长期的竞争优势，为个人的职业生涯注定专业而雄厚的实力，也为企业打造永续经营、稳健获利的未来。
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一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。 业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。 微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上领导岗位并最终成为商业的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
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一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。 业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。 微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
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div> 首本全面阐述当今产品经理所需技巧和工具的指南 产品经理的案头书 提出产品经理的5项能力 取得业绩 与人合作取得成果 确保市场导向 指导产品的“匹配”与功能 分清轻重缓急
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【正版】产品经理的第一本书 9787500569398 中国财经出版社【正版图书可开发票】 正版图书下单即可
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产品经理全项目全工作详解詹曦 著知识产权出版社9787513054416 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《产品经理全项目全工作详解》内容简介：本书立足于向零基础的学生教授*专业的互联网产品经理的思维方式和工作方法。全书分为22章节，采用循序渐进的书写方式。首先从外围的思维方式切入讲解，然后逐步延伸到细节的工作方法。同时又辅以大量的实际案例去增加读者的实操能力。理论加实战，打破枯燥乏味的理论知识，也增加了学习的乐趣。让读者能快速学习成长。同时本书详尽的实操方法，也给已经从事互联网产品经理工作的读者，在工作中提供工具书般的参考。
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