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采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建 采购与供应链管理书籍,销售和采购人员的谈判圣经,涵盖80余个流程图,100多个谈判技巧,落地的谈判策略与技巧,战略与战术的配合,实现谈判共赢。
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采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 采购与供应链管理书籍 从战略到策略 全景式呈现采购与供应链管理核心 助力企业降本增效 采购人从职员到管理者书籍 教你全面做好采购与供应链运营
1.实操经验,全面展现。作者柳荣作为实战派专家,他的授课轻松自然、深入浅出,适合各个层次的学员,立足于柳荣先生的课程体系,内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合,力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2.顺应市场,贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手,阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧或行动指南,这对正在职位上的采购总监来讲,将会大有裨益。 3.结构新颖,易读易学。在小节中分设不同的结构,将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来,让读者轻松学习。书中将放置更多的示意图、流程图、数据表等,让读者更容易阅读和理解。
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采购是个技术活:如何专业做采购 采购与供应链管理书籍,采购全流程管理技巧、工具,采购谈判的方法与技巧,作者20年实践经验,教你专业做采购,助力企业降本增效,采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定? 采购成本如何控制? 采购谈判如何搞定? 采购关系如何管理? **商如何评估与考核? **商关系如何维护? 采购合同如何管理? 采购品质如何管理? 仓储物流如何控制? 如何保证交期? 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购,熟练*用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你! 看完本书,你将收获: 如果你是采购人,本书帮快速入门,快速适*岗位需求,快速搞定工作内容,加薪升职! 如果你是采购部门管理者,本书帮你做好采购部门管理,做好**商管理,帮助采购部门降本增效,助力企业竞争! 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者,本书帮你快速构建自己的**链和采购体系,从而增强自身竞争力,在同行中脱颖而出! 如果你是老板,这本书将帮你做好员工培训,让员工快速成为熟练工,甚至是
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新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地: 本书围绕供应链管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。 框架系统全面: 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践: 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
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供应商管理与运营实战 智慧供应链创新管理系列供应链管理书籍,一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴。
一线采购与供应链老师经验之作,供应链风险管理的经验与方法均是实操经验总结,可学习借鉴,可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧,供应商运营方案,并提供解决办法; 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书: 管理者可以了解企业供应商管理与运营,提前预防供应链风险,降低企业发展风险; 供应链各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展; 供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力,获得职场发展机会。
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,让生产企业,零售、电商相关从业人员快速掌握; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 辅以实*落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直接借鉴使用,非常高效、落地。 学习本书: 老板、管理者,电商创业者等,可以详细了解企业构建精益供应链方法,打造强大的供应链系统,提升企业的市场竞争力,持续盈利,业绩倍增; 企业采购等部门管理者,可以更加全面认知精益供应链,可以更好地优化供应链,运营好供应商,控制供应风险,增强企业竞争实力,升职加薪; 供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以更好地优化供应能力,提升自己的业务执行实力; 创业者可以全面
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营 柳荣,庞建云 人民邮电出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 柳荣 著 人民邮电出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :目标读者:采购部门领导及职员,企业供应链相关领导 潜在读者:电商行业从业人员、物流行业人员 知名行业专家20年实践笔记,理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作,一书在手,供应商全有! 方法落地实操,图表丰富全面,易学易用。不懂管理供应商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营供应链?本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验,告诉你答案! 行业知名人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员到领导,都能从书中找到适合自己的方法,是管理供应商的专业指南。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115537102 Author 作者 柳荣 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 216页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2020-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 不管是在商务活动中,还是在采购人员的采购过程中,谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动,都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程,也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处,大到企业之间的“交锋”,谈判无处不在。《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识,包括谈判的基础知识与谈判准备,谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等,直至谈判的共赢达
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