管理者能力评价与发展 彭剑锋、刘军、张成露【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理者能力评价与发展》从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发,提出对导致中国企业管理者”不能与不继”的四个关键问题 ”技术问题”、”渠道问题”、”标准模糊问题”和”资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划,按照规范完整的流程进行劋作与管理,能够有效的提高管理者裙体的素质,从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。管理者的能力,既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败,也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去,从而走向持久的辉煌。
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基于能力的人力资源管理 彭剑锋、饶征 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容,本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节,真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系,使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性,企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成,要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源 同时,企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系,帮助员工发展与发挥核心专长与技能,实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法,对人力资源各业务子系统之间的接口,各业务于系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。本书有助于
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管理者能力评价与发展 彭剑锋,刘军,张成露 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《管理者能力评价与发展》系统地阐述了管理者能力发展计划,此系统主要包括四个核心内容:建立"潜才库"; 建立管理者素质模型;引入管理者能力测评工具;针对能力特点,选择高效的培养方法。针对建立"潜才库",提出了设置多层次的潜才库的概念,系统介绍了选拔潜才的程序,以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法;针对管理者素质模型,提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架,用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求,为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照;进一步根据FPEB模型的四种素质类型,详细阐述了与之相适应的测评方法,并提供了相关测评工具的样例;最后,通过详实的案例,说明了测评结果的应用范围、发展目标的制定方法和管理者能力发展的可行方法。
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干部、人才、组织建设5本套:赢在组织+华为干部管理:解密华为人才倍出的底层逻辑+组织管理的实践+管理就是管组织+重新想象
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